观观网非住宅业态的行业集中度低、市场广度极大地吸引了已完成复牌的彩生活。瞄准学校物业成为公司追求业绩增长的新锚点。
10月30日，据企查查公司信息显示，深圳市彩生活物业管理有限公司于近日完成对北京浩成物业管理有限公司的注资，注资金额约742万元，对应65%的股权。
注资完成后，浩城置业将摆脱北师大资产管理有限公司的独资地位，彩生活将成为大股东。
据观观新媒体了解，上述交易成为彩生活复牌后首个外部收购案例。这也标志着该公司在瞄准“低利润”医疗保健赛道后，将业务范围进一步扩展到大学服务领域。
校园掘金
展望2021年中期，财生活仍将是全行业收购公司最多的物流公司，累计完成公司并购超过200家。复牌的彩生活，在业务恢复正常的大趋势下，再次起航，谋求未来业绩增长。
据悉，彩生活此次投资的公司是一家主要服务于高校和教学科研物业的物业公司。目前管理物业面积近百万平方米。业务包括学校公寓供应、环境保洁、绿化维护、场馆运营、接待等。会务、设备设施运营、商务服务等各类物业管理及服务。
浩城地产自1993年成立以来，依托北京师范大学背景，承接各类校级项目。彩生活参与北京浩诚物业管理有限公司增资扩股最直接的目的就是拓展物业管理业务类型，进入学校物业管理的细分赛道。
经查，增资标的北京浩城置业已于2022年8月在全国中小企业股份转让系统挂牌其自有65%股权增资项目，当时拟募集资金约1504万元。本次增资上市已获得北京师范大学资产管理部门批准。募集资金将用于拓展业务范围和渠道、增强公司竞争力、补充流动资金。
截至2022年6月30日，财务数据显示，浩城物业实现营收687.55万元，净利润26.67万元，总资产921.76万元，所有者权益583.84万元，净利润率为3.87%。
彩生活告诉观观新媒体，该交易已从新三板退市。认购对价合计约人民币1,504万元，其中人民币742万元用于增加注册资本，其余人民币761万元用于增加资本公积。
“本次增资完成后，彩生活持有公司65%的股权，这是材料企业积极追求变革的体现，相信更多同行也在尝试更加多元化的探索。”彩生活说道。
本次收购完成后，彩生活的业务触角进一步拓展至校园物业板块。但目标方的财务数据显示，浩成物业作为一家专门承接学校业务的物业管理公司，具有公共服务的业务属性。这使得其利润表现相对一般，3.8%的利润水平也远低于行业平均水平。
据观点新媒体观察，高校物业管理行业市场增长空间广阔，收款率比住宅行业更稳定，服务后期议价水平也相当可观。尽管公建项目利润微薄，但物业公司仍在争夺学校物业服务。 ，竞相抢占赛道。
教育部发布的《2022年全国教育发展统计公报》数据显示，2022年全国普通高等学校有3013所，各类高等教育在校生总数4655万人，同比增长比上年增加225万。
其中，普通和职业院校总建筑面积突破10亿平方米，达到11.30亿平方米，同比增加4313.26万平方米，增长3.97%。学校数量和管理面积的增加将带动学校物业管理市场的发展，为物业服务企业提供了潜力巨大的市场。
根据财兆网校园管理服务项目合同，高校向物业管理公司购买服务的价格区间为1500万元至2000万元。按1500万元计算，3013所大学对应超过450亿元的市场。
早在几年前，龙湖智慧服务与世茂服务就开始通过合作、收购的方式布局校园物业管理赛道。保利地产、中海地产、投资集宇等物业公司也纷纷发力公建领域，重点关注学校物业管理市场。
据悉，龙湖智能服务选择与苏州相城高新控股共同组建“龙湖元龙城市运营”，将为苏州相城区首批15所学校提供校园综合服务；而世茂服务则收购了浙大新宇并介入运营。完成高校后勤服务功能建设。
以世茂服务业绩为例，2022财年，世茂服务新建“浙大新宇”项目年饱和收入达2.89亿元，同比增长24%，签约面积3690万平方米。
截至今年年中，该平台已累计服务270所高校和园区，覆盖38个城市。其服务的985所大学占23%。不仅帮助世茂服务构建合理的业务结构，也完成了学校的细分竞争。深修道。
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从业绩来看，彩生活确实因近年来物业管理行业的波动以及核心资产邻家乐的出售而遭受了较大打击。
在其复牌前夕发布的三份财报中，最明显的特点是管理面积大幅下降。截至今年中报，彩生活合同管理总建筑面积已降至3.84亿平方米，其中已产生收入2.01亿平方米。
由于彩生活2021年计提了充足的坏账准备，到2022财年已经扭亏为盈。今年中期业绩显示，公司毛利同比增长16.7%，归属母公司净利润3070万元，同比增长82.74%，已逐步开始回到正确的轨道。
为了恢复增长，彩生活面临着两个最迫切的需求。一是规模补充的需要，二是高利润项目和潜力业务的刚需。
现阶段，房地产企业市场竞争日趋激烈，行业分化加剧，高毛利率优质项目向龙头企业汇聚。而且，物业公司毛利率下降已成为行业的共同特征，其主要原因是房地产关联方的业务支持减少。
从彩生活近期的对外扩张与合作不难看出，公司采取了相对稳定的扩张方式，进入了赚“慢钱”的轨道。
今年7月26日，彩生活宣布与光大养老达成战略合作。双方计划共同打造社区居家养老服务、智慧养老服务、老龄化友好转型服务等多领域应用场景。
物业养老或社区物业养老模式尚未找到清晰的盈利路径。加之养老行业的微利性质，虽然市场前景广阔，但企业普遍面临“微利”甚至亏损的现状。
对于彩生活来说，探索“物业+养老”模式的本质，仍然离不开家庭养老服务、智慧养老服务、老龄化友好转型三大基础应用场景。也可以简单对应公司的三大业务，即物业管理服务、增值服务和工程服务。
从收入结构来看，彩生活正在发展物业养老模式。除了物业管理服务是其强项外，其余两项业务有待加强。 2022财年，彩生活物业管理服务业务贡献率超过90%。到今年年中，该业务的收入贡献甚至达到了96%。
值得一提的是，彩生活还有意优化业务收入结构，并落实在新的合作中。
今年10月，彩生活与居然之家新零售集团有限公司达成战略合作，共同试点探索社区业主轻装修改造模式。未来，家装将成为彩生活在原有经营基础上，在社区场景中不可或缺的增值服务。
家居装修改造还可以配合社区养老服务的适龄改造，帮助彩生活增加工程业务收入，进一步优化自身收入结构，找到恢复增长的途径。
对于彩生活后续的物管扩张方向和并购态度，公司指出，目前行业出现逐步复苏的迹象，估值也相对得到一定程度的提升。这是一个非常好的消息。未来，我们会根据业主的衣食住行需求，积极拓展多元化业务，但不一定通过收购。
无论是养老业务、家装业务，还是新开发的学校物业管理赛道，路径的正确性都需要时间来验证。现阶段三项业务规模较小，短时间内难以改变公司整体业务面貌。但幸运的是，多彩的生活已经开始向前迈进。