尹彦杰，尹先生拥有超过9年的行业经验。早期从事流通零售行业的项目管理和业务解决方案。曾就职于百度、科蓝钻石、用友软件，也曾担任多家公司的部分荣誉产品顾问。同时，担任中关村创业街部分企业的创业导师。他也是产品经理制度的创始人之一
我认为产品管理的五步只是产品管理的一种方法。它起源于我2007年写的《产品管理五步法》，是根据2008年的PMD、2009年的用友方法论以及2010年朋友写的书中的相关内容进行修订和完善的。
他的思想与项目管理方法论相辅相成，也可以借鉴团队组织的管理方法。他的重点更多地放在产品管理上。
在正式开始讲之前，我想告诉大家的是：任何方法、想法、工具都只是实施过程中的手段。不要忘记目标。初衷就是最终的产品。
另外，给大家送两句忠告：灵活学习运用，不要教条主义，要了解自己的产品目前所处的阶段，已经经历了哪些阶段，又将走向哪个阶段。欲之则得，不欲之则失；欲之则得，不欲之则失；古人说，书本上有方法，能运用的人就是你的。
产品管理方法论分为立项分析、需求计划、研发测试、在线申请、升级改版五个部分。
产品管理方法 注塑过程遵循过程管理的相关原则和PDCA循环规则。
其中，P指Plan，意为规划、设定目标、计划。做：执行、组织和实施任务。 Check就是检查，检查过程中的关键点和最终的结果。行动就是角色，纠正偏差、标准化结果、制定迭代计划。
同时，为什么产品管理方法论需要拆解到最后一个细节来指导大家拆解所有项目中的一个节点？事实上，它遵循工作分解结构和WBS。将主要目标逐步细化、分解，直到能够交付、拆解到最细微、不可逆转的地步。
产品管理方法论中描述的时间线分为四行：重要的和紧急的。
刚才讲的是产品管理方法论注塑过程，让大家更快更好的理解产品管理五步描述。
如果你想在后续的产品管理过程中更好的运用这套方法论，希望你掌握驾驭方法论的必要能力。
其中，个人经验技能、产品决策能力、组织管理能力、产品策划能力、产品+项目经验、资源协调能力等都是构成个人整体能力的聚集点。当你的聚合能力足够强的时候，无论你是从新手过渡到产品，还是从行业龙头过渡到产品，或者你是产品想要提升，那么你的聚合能力越大，你的能力就越大。 ，你的潜力很大。未来同样的资源，你创造产品的能力会比别人更快或者旅程更短。
在掌握方法论能力的过程中，我们重点关注三个节点，沟通、成本和权衡。
无论你有多少方法论、理论基础、资源，如果不能很好地对接资源，用合理的沟通方式带动相应的研发，缺乏正在推进的项目节点，那么你的项目就会事倍功半。结果事半功倍。
同样，在产品研发过程中，如果你贪大求全，不注重小IP、资源池和成本控制，你的产品可能会面临提前下架的风险。
在产品审查过程中需要权衡利弊。当涉及到大型产品平台或模块化产品时，某个模块中的新功能能否上线取决于产品评审委员会成员的能力，同时也考验你对对方价值观的掌控能力。
如果你给审稿人一个庞大、全面或极其复杂的功能列表，并要求他在短时间内在线审阅，你需要给他足够的理由。
如果你能梳理出你的产品在主线流程中的节点或者闭环解决方案节点，基本上就可以通过。一些琐碎的选择决定了你能否通过这次审核。
上图从市场调研、规划分析、项目启动的角度展示了项目立项和分析过程中的几个节点和差异。
市场研究需要分析产品的市场状况。如果你深入谈论这个节点，你需要检查你是否了解这个行业。如果做行业研究，你了解国标经济的七大产业还是91大产业吗？
产品价值是指产品是否有价值。如果你不知道产品本身的价值，那么你就得考虑为什么要做它。
另一方面，我们需要为我们的产品提供有价值的结果。通俗地说，就是提前提供一份报告和收入衍生公式，让价值具体化。
在产品研究过程中，如果你想做好产品研究或者写出一份好的报告，你应该制定合理的研究计划，看看你的产品有多大；如果它是一个小产品，它的研究计划就会在你的脑海里。
至于用户问卷，这是我们见过的最古老的研究问卷和用户问卷。事实上，这是一种有效且多余的研究方法。导出了小型研究方法的例子。即使是简单的产品口头描述或者与他人的体验报告，实际上也是一个用户调查表的问答过程。
在调研过程中，首先要确认自己的表达目标，然后建立用户关注的产品节点，如何引导用户的真实需求，形成自己的调研记录，同时服务于后续的调研报告和未来的产品需求计划。写。
在面试过程中，或者日常向领导汇报的过程中，可能会被问到：你对这个产品做了哪些产品研究，这个行业的老大是谁？有时候你在和其他行业或者其他领域的产品经理，甚至一些不是产品经理的高层沟通时，如果他们不了解你的产品节点，就会问你，你的同类竞品是什么？你们的竞争产品是什么？
因此，在这个节点上，我们需要建立合适的目标竞品。竞争产品的定位、研究和分析是非常重要的过程。因为我们可以知道行业同水平的产品和超越我们的产品的优劣势，哪些是我们可以平等的，哪些是我们可以超越的，哪些是我们的痛点。站在巨人的肩膀上，我们会走得更远。
每个产品的形成都是团队知识的总结，都有值得我们学习的地方。因此，我们在做市场研究或者产品研究的时候，注重对竞品或者同类产品研究的分析过程。非常重要。
因此，选择一个合适的标杆产品来推演未来的产品，甚至进行理性推演，是非常有帮助的，尤其是在做互联网或者移动互联网产品的时候。
完成用户研究和产品竞争分析后，我们需要写整体产品的整体研究控制或整体研究分析。如何写出更有价值的研究报告，对于我们未来产品的需求或者我们产品的建立、定位或者产品规划都会起到决定性的推动作用。
接下来我们来说说规划分析。在规划分析节点，我们讲产品分析、产品立项、产品规划。产品分析包括刚才提到的竞品研究的定位分析，这对于我们的产品定位、目标用户群体的推导，甚至推导推迟的商业模式和机会是否可行的可行性分析是相当有用的。的价值。
对于一些初创公司来说，产品分析过程中直接或间接得出的商业计划直接决定了项目能否诞生。同时，一个能够承受的公司或者一个正在稳定成长的公司的产品分析的成败决定了后续产品立项的审批。一个基础。
产品分析相当于我们的产品背景、市场基调、用户基础、未来营收以及整个平台的关联性，或者是独立产品未来的长远规划，甚至需要多少资源，能够产生什么样的价值带来。进行了客观分析。经过产品分析过程后，可以得出合理的产品项目建议或提供给公司领导。最后，只需要领导批准，项目就能获得批准。
产品定位。没有产品是直接推出10.0的。为什么？每一个互联网产品的推广过程都有一个循序渐进的过程。有人说是没有经过市场验证的1.0，或者是产品经理设计的。之后，通过不断的演进和长远的规划，衍生出了未来的10.0。
而往往在产品定位从0到1的过程中，你的产品定位是能够快速上线的版本，或者是当前的价值，或者是你起跑线的方向决定了你的长远规划。为了产品定位和中长期产品规划，你决定启动一个项目。在分析过程中，规划分析中最重要的两个小节点。
接下来是常规项目立项。基于产品定位和产品规划，如果是合理的产品定位或者是对产品10.0的合理预期，我们就可以合理推导出项目预算、中长期团队建设计划和人才招聘计划。并针对项目提出合理的方案。我们整个项目分析的各个节点都是环环相扣的。
刚才我们看到立项分析过程中有各种各样的节点，那么为什么会有这样的节点以及这些详细交付成果的推演呢？我们可以通过讲如何推动立项来理解这个过程。
推进项目立项的路径，我们先讲第一个节点，就是STP，定位推演。
定位推演是根据产品定位进行的。我们推导如何做市场分析，如何分析竞争和公司能力，然后推导目标市场和目标市场的可行性分析，分析团队资源能力池，最后推导出最终的产品定位。
有些童鞋可能从事电商或者营销，对4PS和4CS比较了解。 4PS是基于短期业务和长期用户的基本营销策略的推演； 4CS是以用户为中心的演进。早期的软件主要基于4PS，而现在的4CS实际上是针对当前互联网以用户为中心的衍生解决方案。在4PS中，重点从服务范围、项目、服务产品的定位、服务品牌等方面建立相应的产品。价格，即软件未来的基本定价、支付方式或佣金折扣等，用于推断软件的类别。这是直接渠道和间接渠道的发挥。甚至可以说，这款软件后续的推广、广告、业务推广、公关，决定了它的用户的长期推广方式或者未来的受益方式。
而4CS完全以客户或者用户为中心，研究客户的需求作为一种愿望，然后衍生出相应的产品。然后考虑成本，考虑为客户提供便利点或者解决客户痛点。通过调研过程，MVP积极与客户沟通，寻找双赢的认同感。
如今4CS更接近于推动项目立项渠道的理念。 5W2H更注重在项目分析中解决问题，就是工作的内容和目标，然后是原因、具体人员、时间段、地点、采用什么方法和途径、成本。这些就是我们在项目分析过程中所做的事情。有几个节点需要注意。
接下来我们来说说推进项目审批通道过程中的另一个智慧原则。我们需要关注的是明确产品的目标，将产品的阶段性目标转化为可量化的目标。那么最初的产品定位一定是一个可以实现的目标。
同时，在建立具体产品项目的过程中，我们必须对现实的或与我们的工作相关的目标有很好的理解。所以对于有期限的目标，你必须在期限内完成。这些最后期限目标是如何解决的？
在项目立项分析过程中，有一些工具是需要作为产品来理解的。对于一些在线工具，例如百度指数，我们以海量的网民行为数据为基础，了解关键词趋势，洞察网民的兴趣和需求，监测舆情，定位受众特征，然后从角度分析市场。行业视角。特征。
不知道大家是否熟悉国家统计局或者国家统计机构提供的一些行业信息，也就是前面提到的90多个国民经济分类。一些企业家主观地推断未来哪个行业会是热点。有人认为2B是热点，有人认为2C是热点，但我认为O2O未来会是热点。
在产品衍生过程中，我们发现了一张历史衍生图谱：从传统零售到传统流通、零售后采用的品牌分销渠道，到后来利用互联网手段进行展示或搜索推广、传统电商到后续的O2O概念或团购概念火热，最后是BAT领域提供的连接（通过平台，人与万物连接，人与互联网连接，人与电商连接，人与物连接，人与物连接）与智能世界的连接，人与本地服务的连接，人与电子产品的连接，等等一系列的连接）。
如果我们看一下BAT本地化生活服务在各个行业的连接，你会发现在360里有一些本地化服务，在百度生活中，你可以看到一些日常的本地化生活服务，家政、维修等，这些服务距离最远。离开。冷鲜品的定点采购、传统的流通、零售、以及通过平台连接人们享受服务的应用等等，你可以看到未来的产品方向在哪里。
如果你有时间看一下国民经济行业分类，了解我国哪些行业有经济价值，那么你就可以考虑接下来的趋势。特别是对于一些连接行业来说，你做的产品是非常有帮助的。如果你一切都准备好了，但是因为你不了解这个行业，就会极大地影响你的产品定位。这也确保了您的研究报告是准确的。
我们只是讨论了工具，还延伸了一些行业内的其他话题。接下来我们继续讲一些我们熟悉的工具。我们看到BAT公司提供了一些工具，比如百度产品百科或者阿里巴巴产品百科，里面提供了公司产品的站点地图或者其他网络脉络图等，从这里我们可以看到它已经做了哪些产品。 。我们以后做这些产品的时候，可以做一些对标，考虑这个产品我们能不能做出来，能不能超越它，能不能防止它被超越。
另外，在做一些应用的过程中，我们发现其实有一些平台是可以借鉴的，比如一些开放平台或者一些统计平台，可以给我们以后做产品的时候一些数据支持去理解。其他一些推广营销点或者一些后端逻辑也可以采用一些成熟互联网产品的结构。
有时候在做内容型网站的时候，我们可以看看能否在开源代码平台上找到一些开源产品，搭建一个虚拟网站，了解它的后台结构，以便更好的推演你的产品。 。基于成熟产品进行改造可能会收到事半功倍的效果。
接下来我们看一下站长工具类别。站长工具品类相当于我们的产品之一。如果你在做最小MAP或者节点的时候想要从1.0走到2.0，你需要了解我们产品目前的定位以及我们未来想要达到的目标价值。这时候我们就可以使用站长工具了。比如一些PR值或者出站链接等的输出，可以引导我们以后重点关注一个优化或者一个迭代的工作。
上图是产品经理系统网站的基准测试工具。当你搭建完一个网站或者一个产品后，这时候你就需要一些有竞争力的产品分析工具，你需要知道哪些更好用。通过上图可以看到同一关键词在百度搜索、好搜、神马搜索、搜狗搜索、PC上搜索相同关键词的移动端和PC端的差异。这里最糟糕的应该是百度PC端的浏览结果了。
为什么这么说呢？你可以看一下结果。当你做了一段时间的SEO或者长尾关键词运营之后，同一个关键词在其他网站上基本上排名都靠前。为什么在PC端的百度搜索中只排名靠后？这是因为百度搜索上的搜索产品量非常大，而百度竞价就是其手段之一，阻碍了关键词的排名。即便如此，仍然需要使用好的关键词和好的推广工具。
接下来我们看一下竞品研究过程中的小例子，比如在做生鲜APP电商的过程中垂直行业的竞品分析。综合行业的分析是基于其优缺点，以及竞品的用户关注度。点来分析。
通过这样的分析，我们可以得到同行业或者综合品类以及我们的竞争品类，也知道我们应该采用什么产品或者趋势，我们的亮点是什么等等。
接下来我们来说说快速立项分析的快速分析方法。这个考虑点是根据你上面的经验，我们最终可以从想法中推导出产品的定位，再加上你的能力池。在构思阶段，一定要防止闭门造车和数据控制。在能力池阶段，我们主要需要考察公司内部的能力和外部的产品现实和分析。这个时候我们就可以衡量我们的可行性风险。
通过想法和能力池，我们可以快速推演我们的产品目标，分阶段规划，然后投入相应的资源和相应的产出。
我们项目分析的本质是通过思考来发现市场机会。通过调查用户的真实需求，提炼需求，通过数据分析明确产品定位和后续目标。
以上就是整个项目的分析。上述推论实际上是从道教和魔法的角度考虑的。 Qi 是产品中使用的工具，magic 是您用来执行流程的小方法。法律是你的方法论或你的哲学。道是你如何将工具、你的执行力、你的方法论和你的想法结合起来，成为你自己的道。就是如何把你的方法论想法和你自己、你现在的资源、你现在的能力或者你掌控的一些东西结合起来，然后通过你自己的手段去推演。
同时希望大家在研究过程或者项目分析过程中关注失败调查。失败是成功之母。