新希望发布最新投资者关系活动记录表。
1、副总裁兼首席财务官陈星耀介绍公司2022年全年及2023年一季度经营概况
（一）2022年总体情况
1、2022年：公司归属母公司净利润-14.6亿，其中饲料行业利润13.6亿（2021年利润16.5亿）；家禽业损失1亿；生猪产业亏损24.6亿元；食品工业利润1.9亿；民生银行投资利润9.8亿；总部费用、联营公司费用、利息及其他相关费用约为14.2亿。
2、2023年Q1：归属母公司净利润-16.9亿（同比减亏12.8亿），其中饲料行业利润2.7亿；家禽业利润5700万元（同比增加1.7亿元）；生猪行业亏损18.4亿元（同比减亏12.8亿元）；食品工业利润3600万（同比小幅增长）；总部费用及其他杂项（含联营公司亏损）6.4亿（同比增加2.8亿），主要是贷款利息增加、部分工资费用和股权激励费用及支出；民生银行投资利润4.4亿元（同比增加1600万元）。
（2）各业务板块经营情况
1、养猪业
2022年出栏1460万头，实现股权激励考核目标。成本从2022年初的18.8元/公斤下降到2022年底的16.7元/公斤，与预定的16元目标存在一定差距。这主要是受到饲料价格上涨的影响。全年原料价格影响约0.9元/公斤。公斤。 PSY、受孕率、非生产天数等各项指标持续改善。 2022年12月断奶成本400元/头（较22Q1下降136元/头），受胎率92%，PSY约22，上市率约90%。
23季度累计销量471.5万头，同比增长28%，其中仔猪销量56万头。一季度销售肥猪受非洲猪瘟和原料成本影响较大。 Q1受胎率90%（较2022年底下降2%），平均每窝生仔数11.1头（与2022年底相同），Q1断奶成本约430元/头市场费率下降2%，23Q1总成本为17.4元/公斤，但截至4月份，全部成本已进入17元/公斤以内，对未来成本下降仍有相当信心几个月。
2、饲料行业
23一季度饲料累计销量678万吨，同比增长2%，其中出口484万吨，同比基本持平。猪饲料出口销量152万吨，同比增长约10%，水产饲料24万吨，同比下降8%，禽饲料293万吨，同比同比下降7%。目前，下游畜禽养殖利润也开始恢复；其次，上游原材料价格一季度基本处于高位，但已开始逐步回落。后续饲料业务有望恢复量利双增的局面。
3、家禽业
去年年底相关政策的放开对家禽业影响较大，23季度家禽业复苏情况较为乐观。 2023年一季度，家禽业归属母公司净利润5700万元，同比增长150%，主要受益于市场回暖。一方面，苗木、肉类价格上涨。鸡苗、鸭苗价格已突破7元/只，鸭肉价格已突破11000元/吨。虽然最近价格有所下降，但投放成本也大幅降低。另一方面，还有音量控制。 23季度屠宰量同比下降10%，主要是对部分落后产能进行了相应调整。目前整体形势向好，2023年有望全面好转。
4、食品工业
连续两年大幅增长，22年来首次突破100亿，归属母公司净利润增长30%。小酥肉实现单品增长超10亿。 2022年，山东千禧和顺利投产并实现盈利。 2022年，生猪出栏量约291万头，山前出栏量超过1/3（98万头）。 2022年底，公司将家禽行业熟食板块划归食品行业统一管理，实现产品能力、组织能力、营销能力的全面提升。 23Q1熟食销量2.3万吨，同比增长7%，其中脆肉系列收入3.5亿。香肠系列也正在打造规模化单品。一季度实现销售收入1亿，今年预计将达到5亿。总体而言，食品行业的销售额和利润有了显着改善。
5、总部费用：
23Q1总部费用及其他8项（含联营公司亏损）合计6.4亿，同比增加2.8亿，主要是利息、工资及股权激励费用额外增加。
6.最近的改进：
去年下半年，育肥体系全面完善，饲养、饲养双方组织能力有了长足进步。
1）提高料肉比。 22Q1最高为3.5左右，2022年底降至2.8，23Q1为2.9，目前已降至2.7，预计2-3季度将降至2.6。
2）研发和配方体系全面调整。在饲料研究所的帮助下，对营养思维和配方技术体系进行了全面调整，将饲料研究所最优秀的配方体系与养猪行业进行了对接。目前效果明显，饲料成本明显下降。
3）公猪和后备系统的变化。过去，储备管理滞后于亲代猪和育肥系统的管理。今年，公司启动了种猪系系统管理，以备份系统管理和种猪系管理为重点项目。公司希望在年底前达到行业优秀水平。此举对于降低断奶成本也将有很大帮助。 。
4）落后地区管控。公司前75%的场线还是不错的，前25%也达到了行业领先水平。对于落后的田线和地区，整个养猪行业、各支队、总部各部门都启动了一些专项工作。 、对落后工厂线进行相应管理。
5）非洲猪瘟防控。 2022年10月至1月23日，非洲猪瘟防控同比改善70%左右。 2月份以来，受到了一定程度的影响。 2023年1-4月，同比改善约40%-50%，处置天数节省50%，对受损猪群的影响约30%-50%。首先是管理模式升级很多，从原来的全群检测、精准剔除，到流量调整剔除模式，大大减轻了一线工作量，精准与快速决策的综合效果-制作变得更好。第二个是专职的相关团队——非洲猪瘟专项小组，在防控中发挥着尤为重要的作用。未来还可能对设备和空气过滤系统进行大量投资。
到今年年底，育肥成本预计将超过16元/公斤，目前来看还是一个比较大的可能性。
2. 问答环节
Q1：公司目前能繁殖多少万头母猪？未来公司将采取哪些措施来支持上市目标？
答：目前能繁母猪存栏约85万头，今年股权激励考核目标为1850万头。为支撑这一目标的实现，公司主要采取了以下措施：一是提高育肥成活率等指标，希望通过指标改善来增加数量；二是提高育肥成活率等指标。二是受疫情影响，近期正在做备份作业和引进种鸡恢复生产。虽然立即养殖还需要10个月的时间，但不会影响公司复工复产的步伐。生产线的负荷需要逐步增加。预计年底母猪存栏量可突破100万头；三是根据市场判断，春节前陆续从外购了部分仔猪，主要是为了满足自有育肥场满负荷以及与优秀养殖户稳定合作的需要，对完成1850万头也有积极帮助。头计划。四是公司还将根据价格、摊位、周转情况考虑种猪、后备猪、仔猪的销售。
Q2：您对未来生猪价格的判断如何？
答：2月和3月均价较低。预计4月中旬生猪价格将上涨至15-16元/公斤。目前看来，还没有达到预期。总体而言，下半年的预测依然乐观。结合农业农村部相关数据以及公司自身对能繁母猪的研究，我们对三季度、四季度生猪价格保持乐观，部分月份猪价可突破22元/公斤。此前的预测是基于消费端的相对稳定性，即基于供给端对能繁母猪、仔猪、饲料和消耗品的分析。今年疫情缓解后，从五一假期来看，消费欲望和消费能力仍在。总体而言，我们对消费需求持乐观态度。因此，预计下半年生猪价格将继续上涨，部分月份甚至可能突破22元。
Q3：现在有多少头母猪和育肥栏？闲置养猪场出租能持续多久，能带来多少成本降低？
答：种猪经营线目前设计规模为110万头，部分正在建设和改造中，闲置规模约为50万头。与四川兴城集团合作的一期工程已全部交付，还款约10亿，涉及的银行贷款约5亿也已转移至新公司。
2022年，公司开始不断对租赁场地进行退租，全年共退出租赁场地178个。提款带来了一定的资产损失和赔偿损失。 2023年，该公司计划再退出47个养猪场，预计损失不超过1亿。一季度退出8家养殖场，造成补偿和资产损失数百万元。今年，希望能按计划进行。该公司的目标是今年年底母猪存栏量达到100万头，23-24年母猪存栏量达到1.3-150万头。
Q4：23年第一季度17.4元的全部成本分摊是多少？与死亡购物相关的成本比例是多少？
答：一季度，公司种子成本约为4元/公斤，饲料约为9.4元/公斤，兽药0.47元/公斤，死库存较高，接近1元/公斤，农产品制造成本为约1元/公斤，寄养费为1.2-1.3元/公斤。
Q5：公司与竞争对手在成本上最大的差异是什么？下一步成本工作的重点是什么？
答：行业内优秀企业的种子成本为3元/公斤，甚至低于3元/公斤。公司未来将加强储备猪的管理。如果以3.2元/公斤的种子成本为目标，公司目前还有0.8元。 /公斤；其次，死猫损失。 23Q1公司成活率环比下降2%，平均出栏重量也下降。因此，生产和健康管理是公司必须努力、不断突破的工作点；第三，关于相关费用的控制，公司目前还存在大量空白，公司将持续改进，努力降低相关费用。
如年底种子价格可降低0.6元/公斤，饲料价格可降低0.3-0.4元/公斤，死库存价可由1元/公斤降低至0.5-0.6元/公斤元/公斤，三部分还有1.5元/公斤左右的空间。
问6：农民合作社的寄养费和押金是多少？未来维持自生育率的目标是多少？
答：公司20年的战略是注重自主培育。 2021年下半年调整以散养育肥为主。这是因为自繁育肥能力的培养需要较长的时间，而散养育肥能力的培养则相对较快。因此，总体目标是将自育育肥率比散养育肥提高到30-70%。同时，还将在各省份使用。例如，在散养育肥资源相对匮乏的省份，公司将加大自繁育肥建设力度，在散养育肥资源良好的地区加大散养育肥力度。从市场价格到最终的育肥成本，散养都有一定的优势。
放养业务流程的核心分为四大环节：第一环节是农户管理，针对不同规模、特点的农户提供相应的生产管理和辅助配套动作；第二部分是生产管理，包括苗后全过程生产管理和健康管理；第三部分是财务和结算管理，包括养殖过程中的权利和责任，包括押金、法律关系、财务关系等；第四部分是销售管理，指出农场后如何经营。订单以匹配生产。在备货过程中，内部有相应的备货机构提供支持。同时，公司会根据不同地区收取一定的保证金等行为，以进行相应的风险控制。
Q7：如果放养过程中出现良好的市场情况，比如市场价差远高于寄养费，如何保证生猪能够正常恢复？
答：核心就是刚才提到的财务结算管理中的合约。这是公司与农户之间最基本的法律契约关系。合约中有几大关键共识。第一个是养殖合同。生猪的所有权属于公司。农户根据一系列协议帮助公司养猪并收取饲养费。二是公司根据市场情况和指标对农户进行结算。有3-4种不同的型号。各地区的选择可以在一定程度上纠正价格波动造成的双方之间的不平衡；第三，公司将收取保证金，提供一定的保证。并且在客户管理上，也会对客户进行分级管理，并且会根据历史数据给出不同的存款级别。基于历史数据的积累，公司也会相对容易地建立模型并针对不同的客户进行调整；第四，在激励政策方面，还有一些持续维护、持续合作的激励措施；最终，该公司将通过法律手段解决问题，并将加入系统黑名单，在行业内形成联盟机制，限制恶意行为。