唐学斌称，彩生活服务集团是物业管理行业的苹果。于是楼兔不禁要问，那个惨诺基亚是谁？
3月3日，是草长莺飞、生命萌芽的季节。
作为上市物业管理公司一把手，唐学斌带领高管团队发布了“中国第一社区服务商”彩生活服务集团股份有限公司（香港股票代码01778）2015年业绩报告，在香港四季酒店。 。年报最引人注目的亮点是，在全球经济低迷的情况下，彩生活2015年实现经营活动现金流量净流入2.387亿元，同比增长317.5%。
在随后的媒体采访中，唐学斌坦言，彩生活的成功很大程度上源于其“敢为人先”以及对“互联网+地产+……”的不断探索和推进。目前，彩生活仍走在快速扩张的道路上。 “我做了一些同行认为不可能的事情，我是这个行业最有价值的人。”唐学斌自信满满的说道。
那么，唐学斌是如何让自己的物业管理业务如此独特的呢？彩生活的商业模式如何突破传统地产瓶颈，走向美好未来？
唐学斌打造社区服务商业帝国
一组基础数据显示，唐学斌领衔的彩生活服务集团目前管理社区面积3.221亿平方米，为2001个社区、约300万个家庭提供物业服务。
这不再是传统意义上的物业管理公司。是全球最大、服务面积最大的住宅物业社区服务运营商。有点难发音，对吧？没关系，只要知道这是物业管理行业的巨头公司就可以了。绝对NO1！
有多大？让楼兔给大家简单对比一下，就很容易理解了。 3.221亿平方米住宅物业，几乎是香港所有住宅物业的总和。简单类比的逻辑就是，唐学斌现在可以成为香港整个住宅物业的管家了！
到2016年底，彩生活预计将服务规模扩大至4.2亿平方米。这是什么概念？那么唐学斌就像是深圳整个城市的总经理，包括农户的房子！
负责一个堪比香港、深圳的城市人民的衣食住行，唐学斌领导的彩生活难道只是一家普通的物业管理公司？
即便如此，依然无法阻止彩生活的持续扩张。唐学斌表示，到2020年，彩生活将服务至少10亿平方米的住宅物业！这将是一个相当于深圳两个城市大小的超级巨无霸。
企业规模大了，企业效应也在不断扩大。
年报数据显示，彩生活2015年总营收为8.276亿元，净现金流入为2.387亿元。这个数字也是同行企业，甚至是排名第二的同行们望而却步的数字，而且差距还在不断拉大。
总而言之，唐学斌主导的彩生活商业模式已经成型，并正在加速扩张。
美丽的莫夫人还抱着琵琶，半掩着脸。
是什么让彩生活成为巨头？
那么彩生活与其他物业管理公司有什么区别呢？
为什么像彩生活这样的物业管理公司能够在香港上市，收购行业先锋开元国际地产，击败万科地产、中海地产等行业龙头，成为行业效仿的榜样？
在本次采访中，唐学斌还对彩生活商业帝国的运营模式进行了详细分析。其基本逻辑大致如下：
第一步就是通过大举并购获取住宅社区资源，并在短时间内成长为传统物业管理行业的第一大玩家。然后，对所管理的小区进行智能化改造升级，降低管理成本，凸显规模效益，向新型物业管理公司转型。
然后发生了革命性的变化。彩生活将打造社区服务平台，在提供高品质住宅社区服务的基础上，为社区家庭提供从基本生活服务、住房服务到社区金融服务、社区商品服务的增值服务。彩生活由此成为社区O2O电商平台巨头公司！
这是一个完美的商业计划！这是一场将彻底改变整个行业的大棋局的开始。
十年前，当唐学斌以大胆创新的理念提出这个经营理念时，整个行业都笑了！十年后，彩生活已成为社区O2O业务的旗舰领导者。一大批曾经站在门口嘲笑的同行也纷纷提出发展O2O、上市。唐学斌笑了！
唐学斌的多彩生活商业模式能否轻易复制？当然不是。
唐学斌认为，其他企业已经错过了并购、规模扩张的最佳时机。说白了，收购别人的公司来扩大自己的规模，成本已经太高了。这条路几乎是行不通的。彩生活上市时，筹集了7亿多元用于并购。现在如果其他人想重复这条路，估计连20亿元都无法完成。
即使你有很多钱，你也确实不介意疯狂地获取金钱。还需要经历彩生活走过的八十一难，并购、整合、转型、突变，最终成长为社区O2O平台公司、全球最大的住宅物业社区服务运营商。这个过程中的任何一步都可能杀死一个鲁莽的追随者，恢复长征并不容易。
唐学斌的原话是，如果你还靠养一批维修工来做物业管理，你永远追不上丰富多彩的生活，最终会被市场淘汰！必死无疑。因为，你走错了方向！彩生活正走在这个时代正确的方向上。
传闻年薪只有48万，却是中国物业管理行业身价最高的人。
双引擎驱动，彩生活今年就做到了！
此次发布的年报中，彩生活服务集团营收达8.276亿元，较2014年增长112.6%。经营性现金流净流入2.387亿元，同比增长317.5%。这些数据简直就是华丽的。
对此，唐学斌的解释是，经过去年的超大规模并购后，彩生活独特的经营模式给通过并购获得的社区带来了巨大的变化。社区服务业主满意度提升不少，不少社区物业管理费征收率从不足80%提高到95%以上。彩生活服务集团基础管理收入大幅增长。
然而，唐学斌看重的远不是物业管理费的收取。唐学斌表示，基础物业管理最终是很难赚钱的。 2015年，彩生活服务集团服务超过300万个家庭。经过一年的站岗、清洁卫生等工作，传统物业管理的收入有多少？ 3亿元！也就是说，以传统方式为一个家庭服务一年，只能挣到100元。
未来，唐学斌希望所有业主都不需要缴纳物业管理费！ 2015年，彩生活管理的社区已有1万户家庭不再缴纳物业管理费。 2016年，至少有10万户家庭免收物业管理费。
近十年来，唐学斌一直强调，物业管理行业不是暴利行业！这是一个利润微薄甚至微薄的行业。仅仅靠收取物业管理费来上市是痴心妄想。因为传统的物业管理，资本增长没有想象的空间。
唐学斌又给了彩生活服务集团另外两个翅膀，从而打开了突破的空间。
一是彩生活居。彩生活住宅是集团于2015年6月推出的产品，核心是与开发商、金融机构联手，给予购房者一定金额，可用于彩生活服务集团社区O2O平台“彩生活”的消费。 “智云”的“房票”方式不仅帮助开发商减少库存，还增加了客户的平台粘性，从而实现“去库存、惠民生、促促销费”的终极梦想。
彩生活住宅去年上半年业绩如何？去年售出约500台，今年的计划是至少售出5000台！目前，彩生活已与全国50余家开发商签订合作协议。在长沙、南宁、惠州、铁岭、常州以及河南17个州市拥有独具特色的合作项目。其中，河南许昌的项目尚未开售，但目前认购量已经超过1000套。
二是财富生活的社区金融服务。年报数据显示，彩生活服务集团旗下社区020平台彩之云去年注册用户超过200万，活跃用户85.8万。基于社区管理终端的客户粘性保证了彩之云用户的爆发式增长，而基于该平台的业务爆发进一步彰显了彩之云的盈利能力。
彩之云平台上，聚集了一大批优秀的合作供应商，如京东、禾禾年、E大师、美易家、E租车等。去年，包括缴纳物业管理费、聘请家政服务、家庭旅游服务等在内，彩之云平台移动交易额超过20亿元。
突出的两个具体数据是：社区维护的E大师项目，去年日均交易笔数为6000笔，日现金交易流水超过100万元。易租已完成从线下到线上的转型，全年为彩生活贡献收入2360万元。
社区金融——财富生活是最大亮点。这个社区P2P金融平台专为社区业主打造。去年其营业额超过5.2亿元，今年预计将爆发至15亿元！
唐学斌说，给一个家庭提供传统的管理服务，一年的净利润是100元。如果你梦想从100元涨到200元，业主委员会就会投票让你滚蛋！但凭借彩之云平台提供的家庭服务，去年一个家庭可以实现净利润40元。关键是从40元涨到400元，店主很乐意掏钱！
从这个意义上说，物业管理行业不就是一个金矿吗？ ！
福利来了。传说中的美女出现了。
无意间，唐学斌成为了业界眼红的人！
问题是，过去十年有太多人坐在金矿上，闷闷不乐地等待食物。
唐学斌说，我是一个典型的好动、性格刚烈的人。我一直想为物业管理创造一些增量价值。我一直梦想着如何为中国物业管理行业寻找一种更能让业主接受的爆发式增长模式。
物业管理公司与业主群体不应该是利益对立的矛盾体，而应该是更加温暖、有粘性的关系。物业管理公司不应仅仅依靠物业管理费来赚钱。能否存在“羊毛出自猪身上”的盈利模式？
因此，当绝大多数物业管理公司还在纠结“承包制”和“薪酬制”的优劣以及物业管理费政府指导价的涨跌时，唐学斌提出零物业管理费概念并提出社区O2O。概念提出物业管理公司上市及财务转型！
当其他物业管理公司还靠房地产开发公司的财政补贴生活在温柔富裕的小镇时，唐学斌领导的彩生活服务集团却在港股上市了！据传，唐学斌的年薪只有48万元，但作为彩生活服务集团的高管，唐学斌所拥有的公司股份和每年的利息分红，让唐学斌无可争议地成为了行业最有价值的人！
在去年中国物业管理行业领军人物评选中，唐学斌以高票毫无争议地当选第一名。传闻还有一位行业大佬气得退群以示抗议！
当楼图图就此事向唐学斌求证时，唐学斌回答得很平静：“我其实不想和任何同行比较，我只想做一家有价值的物业公司，彩生活代表一个方向。”
唐学斌做了一个比喻。如果你用诺基亚手机质疑苹果，你的iPhone通话质量还不如我的诺基亚。为何能成为行业领头羊？这个时候，你有没有想过，世界上已经有很多顾客拿着苹果手机，却从不打电话？
你和我不在同一条路上。唐学斌的比喻语气温和，却更彰显出他缜密的思维和宽厚的胸怀！
唐学斌说，我一直在研究58同城，它可能是彩生活最大的竞争对手。同城58的价值目前是彩生活的10倍左右！ 10倍，这就是彩生活商业帝国的短期边界空间。
“我们是一家用互联网武装起来的传统企业，未来还有很长的路要走。”有了如此清晰的发展，唐学斌也在不断追求跨界融合的新方式并不断前行。怎能不让同龄人羡慕嫉妒恨呢？ ，讨厌！