美友是一种文化，是一种前进的信念。
作者丨苏毅
编辑丨子琪
《从美友到CEO，热爱生活之路》是近期科技行业刷屏的热门短视频。这也是魅族与三联生活周刊联合推出的魅族纪录片《我有一个朋友》的第一章。
魅族成立的19年里，很多顽固的魅族朋友走进了各行各业，其中不少人成为了社会的中坚力量。
曹操旅游CEO龚欣就是其中之一。作为“魅族”18年的老用户，龚欣的第一台MP3就是经典的魅族M6。这款产品不仅陪伴了龚欣的大学青春时光，也让龚欣发现，当她在魅族论坛上发布产品建议时，很快就会收到魅族研发代表的反馈。这种“平等、自由”的讨论氛围，激发了龚欣通过互联网技术改变生活的理想。
龚欣说：有些人的青春是世界杯，但我的青春是魅族，是对互联网和科技的无线热爱。正是那些极其微小的爱，才让我们成为了今天的我们。龚欣希望有一天，魅族及其Flyme系统能够从手机扩展到智能出行，让人们真正感受到科技给他们带来的便捷体验。
在刚刚结束的2022美友大会上，业界再次发现美友从未走远，自始至终与魅族有着千丝万缕的联系，甚至远远超过了其他电子消费品牌与用户之间的传统关系。连接定义。
换句话说，“没有魅族就没有魅族”已经深深植根于魅族品牌的基因和企业价值观中。魅族真正成为了魅族过去、现在和未来的“最宝贵的财富”。这源于魅族长期以来“追求极致产品”的态度和“追求源于热爱”的企业理念。这也让魅族和美友在过去的19年里完成了坚实的价值认同连接和精神共创驱动。
正如龚欣在视频中所说：“魅族朋友之间其实是没有界限的，是一体的，他们都希望魅族能够变得更好。”
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为什么美友与众不同？
粉丝文化如今已经成为科技公司，包括如今的“造车新势力”共同追求的“标配特征”，而这种文化的源头一般认为来自于魅族。
2002年底，imp3闪存论坛上出现了一个帖子，宣布一家名为魅族的公司即将推出一款MP3产品。 “在论坛上开发布会”也成为了美友对魅族的昵称，这也证明了魅族自成立之初就是一个与美友共同成长、在互联网时代彼此深深认同的“共创品牌”。
比如，魅族就有一批“经常参加论坛”、“远程倾听用户声音”的高管和产品人员。又比如“Flyme 108将军”——每个版本的Flyme系统更新都必须首先经过108位用户的测试。待反馈优化后正式发布。
可以说，“产品决策权属于美友”是魅族在发展过程中的显着特点之一，因为魅族认为美友是一群真正懂产品、懂体验的“极其热情的人”。这种信念，让魅族不仅成为“最懂用户”的中国科技品牌，也获得了一大批魅族朋友的长期喜爱。
2022年，魅族还公布了“魅族19主机共创计划”。半年多的时间里，魅族小伙伴们在魅族社区进行了多轮精彩的共创，最终收到了240份投稿，为迄今为止行业最高数量。最大的用户产品设计共创活动。不仅如此，魅族还以魅族此前评选的19位管理者的“金创新奖”作品为主角，并结合其他众多热门作品制作了视频向魅族致敬。魅族还表示，将把19位车主和魅族朋友的喜爱、需求和期望，结合魅族多终端、全场景、沉浸式一体化体验的愿景，融入到下一代产品中，这就是“魅族” ”这是魅族粉丝们所期待的。 20英寸新旗舰手机。
刚刚结束的2022美友大会上，出现了三个重大变化：
首先，往年全国各地魅友自发组织的活动升级为魅族官方推出的首届全国“魅友大会”。魅族表示，这将是与魅族朋友们的“新传统”，成为全国乃至全球魅族朋友们的狂欢。
其次，魅族向19年来陪伴和支持魅族进步的美友表达了诚挚的谢意，并通过分享19个相应年份的代表性故事，对美友文化进行了系统梳理。在随后的颁奖典礼上，魅族先后表彰了20名魅族社区2022版主、5名魅族社区2022优秀版主、8名魅族Campus·魅族联盟优秀校园大使、7名魅族Campus·魅族联盟优秀校园大使。全国65家魅族美友俱乐部也表达了感谢。对于美友来说，这是最好的肯定和鼓励。
第三，魅族宣布未来将系统性地加大对魅族文化建设的投入，包括魅友博物馆计划、魅友名人堂的建立、每年开放日的设立，让每一位优秀的魅族都拥有为魅族文化做出贡献的他们都会被铭记，也能让更多的人近距离接触魅族文化，感受到魅族朋友与魅族之间的关爱。
现在的科技公司不乏粉丝，但美友为何独特、与众不同呢？现在答案已经越来越清晰：
魅族将美友视为共同成长的长期朋友，而不是其他品牌与粉丝之间的“仰慕关系”。因为“粉丝”很难独立思考，但“朋友”可以互相鼓励，提供真诚的建议甚至理性的批评，而不会被品牌厂商的营销炒作、销售导向甚至“利益捆绑”。口水战”之中。真正的朋友是平等的，在逆境中不离不弃。然而，一些“造神”的公司却很容易遭到粉丝的“抵制”。
魅族愿意投入大量资源与用户共创，高度重视魅族用户的深度参与和共同成长，并将其充分融入到产品设计、品牌传播、系统升级等全过程中。服务交互。这也为业界提供了持续引领活动社区运营的绝佳范例。可以说，深刻影响了手机、科技、汽车行业用户文化的建立。
例如，小米在起步阶段，在UI设计、系统升级、社区建设、粉丝文化等方面都参考了这种方法。小米联合创始人李万强在2014年出版了一本书，总结了这一点，书名这就是所谓的“参与感”。
另一个例子是造车新势力蔚来汽车。自品牌诞生以来就强调“用户文化”和“在线社区”。前者催生了NIO Day，它具有新品发布会和汽车爱好者见面会的特点。后者更是直接写入了2018年蔚来IPO招股书中，以至于被媒体评价为：“蔚来真是魅族”。小鹏汽车也非常重视“鹏友”的用户理念。不仅鼓励车主举办各种线下活动，还在新车G9发布后，在接受用户和媒体的批评和建议后，宣布了“价格变动”。
魅族和美友之间的关系更加真诚。它“源于产品共创，成长于互爱”，在这19年的漫长周期中，形成了“追求源于热爱”的共同价值观。这是企业文化的顽强表达，也是美友对生活热爱和追求的理想诉求。同时，这也是美友文化一直是科技公司中“独特气质”的重要原因，也是众多美友愿意投入十几年的激情，与美友共同成长的重要原因。
魅族科技CEO黄志攀也在2022年魅族大会上表示：“魅族19年留下的最宝贵的资产就是美友，就你所见，魅族的一切都有美友的影子。”
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美友是一种文化，是一种前进的信念
企业与用户之间最大的尊重不是试图让用户购买更多的产品，而是记住彼此最耀眼的成长时刻和共同的时光。
魅族近日宣布启动一年一度的魅族活动“爱无国界，我有一个朋友”，主要分为两大计划：
第一个计划是《寻找爱情找到你》。
魅族与《三联生活周刊》携手，共同发现魅族中充满激情的代表人物和时代先锋，并利用中国顶级媒体平台记录和传播他们的故事。从已上线的纪录片《我有一个朋友》第一章“从魅友到CEO，热爱生活之路”可以看出，魅族希望通过“众所周知的魅友”的真实故事，以及对魅族产品和价值观的共同认可，讲述了魅族为何成为近20年来蓬勃发展的“青春文化”现象，以及它对魅族的新价值朋友们，魅族，乃至整个社会。
魅族手机和魅族并不完美，但魅族与魅族的真诚沟通和成长，激发了更多的认同感和归属感。曹操旅游CEO龚欣喜欢的歌曲中有《夜空中最亮的星》。他觉得这不仅是美友之歌，也是企业家之歌。就像那个决定投身互联网的年轻人大学毕业时的梦想一样：生活中虽然有很多不如意和不如意，但还是有很多东西给人方向和鼓励，哪怕只是一点点星光夜空中。
正如《三联生活周刊》在评论中所说：“二十年来的热爱和追求，不仅影响了龚欣的一生，也影响了很多像他一样伴随着魅族成长、同时热爱着魅族的人。” 《魅力朋友》和《三联生活周刊》希望通过这种方式，让更多的魅族讲述自己成长、突破舒适区的故事，让更多人感受到“爱的力量”。
第二个计划是《谈我的爱》。
这是一个更加开放、更加长期的活动。每期都会有不同的主题。所有魅友都可以参与并记录和分享自己的生活。这实际上是美友文化共创分享活动的升级。魅族希望为美友打造一个新的载体形式，更适合今天视频等形式的传播和观看，进而讲述美友的“关于爱的故事”。 “广泛而直接地传递给更多人。
2022年对于所有中国人来说是极其难忘的一年。在当今充满挑战的时代，凝聚共同的理想和爱心比以往任何时候都更加重要。美友是一群拥有相互认可价值观的文化的人。他们充满了对生活的无限热爱和前进的坚定信念。这就是这个时代最宝贵的“青年文化”。我们也需要美友这群对生活充满热情的人来传递火种，去温暖、激励更多的人。这应该是魅族此时推出“大爱无国界，我有朋友”一年一度的美友活动的重要原因。
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“没有魅族，就没有魅族”的新起点
19岁的魅族如今正迎来“新起点”。
2022年，湖北星机时代完成对魅族科技的战略投资。魅族开始加速进入多终端、全场景、沉浸式融合体验的新赛道，从而融入更广泛的全球出行科技生态革命。
这“两个重大变化”的背后，必然有“两个不变”的强大驱动力：
一是不变的“魅力朋友文化”。
在2022年美友大会上，魅族不仅宣布将“系统性加大对美友文化建设的投入”，还为未来每年出席美友大会的美友打造专属徽章。除了缩写“MY”之外，后面还有“∞”符号，它是二维平面中莫比乌斯带的表示。它不仅代表着魅族想要打造无界、跨界、多终端的产品布局的意图，也代表着一座连接魅族与更多魅族朋友的无限桥梁。同时，魅族还公布了千家魅族全场景门店的三年计划：这些门店不仅会持续推广魅族的产品和服务体验，还会设立“魅族好友专区”，让魅族朋友们离线时可以随时找到。独家互动位置。
其次，魅族对产品的“极致追求”不变。
在2022年魅族大会上，魅族带来了两款产品的“重磅信息”：首批搭载Flyme Sound Classic设备的魅族M3 Pro全场景Hi-Fi播放器和魅族20系列旗舰手机。所有新产品将于今年春季发布。前者可以说是魅族在Hi-Fi播放器领域的“新极致”之作，而后者则代表了魅族迈向新起点的探索性飞跃。它们也是魅族朋友和业界期待已久的两款顶级产品。 。
魅族科技CEO黄志攀也表示：魅族是一家做好产品、坚持用产品创造美的公司。因为美友对产品的追求，魅族想在Hi-Fi设备、手机、汽车等各种终端上“用更好的产品回报美友”。
《壹观察》认为，经过约20年的快速发展，中国科技企业无论是在手机、家电、PC，还是汽车新能源、智能化转型领域，都已成为全球行业的重要参与者。但在随后从“高销量占比”到“高端品牌”的过程中，
显然有必要更好地俘获全球高端用户的心和尊重。
此时，不少中国企业选择向国际企业学习和模仿，但并没有看到明显的效果。因为在中国独特的文化和传播语境下，很难通过“洋货为中国”来解决中国科技企业在本土市场快速发展中遇到的新问题和挑战。例如，被认为是“运动品牌天花板”的阿迪达斯首席执行官卡斯帕·罗斯特德去年8月在接受德国商报专访时反思了该公司在中国市场所犯的错误并表示：“我们不知道得够多了。消费者，所以阿迪达斯给做得更好的中国竞争对手留下了空间。”此前，包括索尼、LG、三星在内的国际巨头都在中国手机市场遭遇了崩盘。连续多年位居市场前列的品牌，在2022年的中国市场也经历了大幅下滑，整体份额跌破20%，相反，中国自主品牌的份额首次突破50%。
因此，如何学会真诚地与中国用户打交道，在品牌、精神、理念的共鸣中获得坚实的价值认同，是中国科技企业超越国际对手、成为“卓越品牌”的必由之路。也是未来中国科技企业的新方向。十年来最大的挑战之一。
魅族是中国科技企业打造超越市场周期的“用户文化”最典型的创新案例。 19年来，这家公司不忘初心，坚持为用户打造“极好的产品”，持续引领中国科技企业“用户文化”的创新和进化。魅族的19年，也伴随着一代中国人追求梦想的成长。 “追求源于热爱”，是平凡生活中的英雄梦想，也是炎热岁月中的成长经历。这也是中国科技企业与用户保持深度联系、相亲相爱、携手前进的最好见证。
我们不得不面对理想与现实的差距，但我们都太想热爱生活了。这句话放在2023年初的现实背景下显得尤为贴切、发人深省。这也让我们更好地理解了魅族所倡导的“爱无疆界”的精神内核。这是这个时代“与爱同行”的宝贵精神共鸣，也是魅族及魅族朋友共同的信念和勇气。
结尾
“一观察”创始人苏毅
搜狐科技通讯前总编辑
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