作者 | 老罗
来源|互联网技术圈（ID：wwwkejiquan）
拥有巨大流量的抖音、快手，在变现路上处处出击！
直播、电商、游戏、教育……抖音、快手涉足了众多行业，有的成功，有的失败，还有的还默默无闻。但这种尝试并不是一件坏事，可以防止用户流失，可以完善生态，是发展路上必经的阶段。
如今，抖音、快手都将目光瞄准了本地生活服务这个大众化的赛道。
抖音在商家个人主页上线了“机票预订”、“酒店预订”等新功能，从视频推广到交易，一切都能在抖音APP内闭环完成。
不过该功能目前仅限蓝V商家使用，当用户点击进入商家企业账号首页时，就能看到“机票预订”和“酒店预订”入口，用户下单后会跳转至美团、同程等抖音预订小程序，直接完成消费闭环。
快手在首页导航栏上线了“本地生活服务”入口，包括附近的旅游、美食等服务，但该功能目前仅在部分一二线城市进行测试。
点击服务入口后跳转的页面包括美食、附近旅游、购物美妆、休闲娱乐四大频道，以及吃喝玩乐超值、吃货必打卡、出门必体验三大功能区。
抖音日活跃用户约4亿，快手日活跃用户约3亿，两大短视频平台同时入局本地生活服务，势必给这个本就动荡的市场再添波澜。
为什么选择进入本地生活服务行业？
如同之前进入很多其他行业一样，抖音、快手进入本地生活服务领域，也是对未来发展的一种尝试。
一、实现多元化流量变现
虽然拥有流量优势，但抖音、快手一直难以有效将其转化为商业变现，犹如坐拥宝山却两手空空，因此一直在尝试各种变现方式，此次进军本地生活领域，是为了最大化利用众多商家的短视频资源，获取更多收益。
在此方面，抖音、快手一直与美团、携程等各生活服务平台合作，在自有商家页面打造专属外链，用户点击后会跳转到对应平台，从而吸引客户。
但在此模式下，抖音、快手只能获得一些合作费用，无法带来最大化的收益，虽然拥有巨大的流量，但感觉是在帮别人做事。抖音、快手自然不愿意接受这一点，想要跳出这个模式，探索更多更好的变现方式，于是开始在本地生活服务领域发力，推出新的产品功能。
二、寻找新的增长点
如今，抖音、快手的快速发展期已经过去，平台进入缓慢发展阶段，双方都需要寻找新的增长点。
用户方面，不少业内人士预测，中国短视频用户市场的天花板在7亿左右。如果把抖音、快手的用户去重加起来，已经占了绝大部分，剩下的都在哔哩哔哩等其他短视频平台上。也就是说，留给短视频市场的增量用户已经不多了。
在短视频内容创作方面，抖音、快手也遭遇了同质化的问题，创新难度加大，吸引力下降，导致老用户活跃度下降，新增用户数量减少，虽然情况还不算严重，但已经是必须重视的问题。
毕竟互联网领域不进则退，如果有新的平台出现，愿意花钱进行大面积宣传，就有可能威胁到抖音、快手的地位。抖音起步比较晚，需要不断打破现有的业务边界，寻找新的增长点。
本地生活服务可以增加产品使用场景，吸引更多用户，增加用户留存时间，是一个不错的选择。
三、根据自身特点进行选择
抖音和快手同为短视频领域的巨头，一直以来都被拿来比较，两者之间竞争不断，互不相让。不管是为了自身发展，还是为了不落后于对手，双方都无法停下发展的脚步。
抖音出现得晚于快手，但超越快手是因为它选择了正确的发展路径。相对而言，抖音一直给人更“潮”的印象，合作对象多为大品牌，用户多来自一二线城市。因此，它根据自身优势，选择了“机票预订”和“酒店预订”等需要一定资金能力的服务。
快手的客户群体以中小商家为主，四大频道、三大功能区的推出正符合这一点。此外，在“吃货必打卡”和“出门必体验”两个新功能区，推出了“发作品加定位，分享10亿曝光”的主题活动，鼓励用户推荐世界各地的网红美食、美景，话题热度即将突破2亿。
值得注意的是，随着快手用户基数的增大，用户来源也愈发广泛，快手想要淡化原有的标签，摆脱“老铁”的土味刻板印象，实现全品类、全调性、全人群覆盖。
就像这次上线的生活服务门户，目前只在部分一二线城市进行内测，目的是为了增加这些地方的用户数量和粘性，之前邀请周杰伦做直播也是同样的道理。
进军本地生活服务市场能否成功还有待观察
衣食住行、娱乐等生活服务与每个人都息息相关，因此市场规模相当大，但竞争也十分激烈。每个细分市场都被多家平台占领，抖音、快手如果想切入其中将面临不小的挑战。
旅游方面，携程、去哪儿、同程、飞猪等老牌平台已经占据了绝大部分市场份额，并不断完善自身生态链，构建较高的行业壁垒。抖音在推出“机票预订”、“酒店预订”等服务时，将面临较强的市场挤压。
前不久，饿了么新版上线，从外卖拓展到万物配送，配送范围拓展到更多商品和服务，对标美团，构建生活服务生态。快手此时上线周边游、美食等服务，即便拥有众多中小商户客户，但想要成功仍难。
此外，抖音、快手作为短视频平台，主打娱乐化，在生活服务方面有天然的局限性，若想从视频内容跨越到商业交易，并非靠简单上线几个功能就能实现。
例如，与拥有自己的线下服务体系的美团和饿了么不同，这意味着它们仅限于线上服务，例如更为垂直的广告。
同时，用户使用抖音、快手更多是为了娱乐，口碑习惯短时间内难以改变，用户接受还需要一段时间。
总结
抖音、快手都有自己的野心，不想局限于短视频业务，因此从短视频拓展到直播，再到电商，甚至进军游戏、教育等行业，这次还布局生活服务，生活服务板块逐渐做大，未来甚至推出实体产品也是情理之中，想要完善生态，必须虚拟与现实并存。
虽然困难重重，但这也是抖音和快手必须要做的尝试。抖音想探索更高效的商业变现方式，快手则想突破自身刻板印象，获得更多用户。二者都在围绕短视频入口探索更多可能性，想实现全品类、全音调、全人群的布局。
进军本地生活服务市场，是一种尝试，而且失败了也没关系，损失不了多少钱，还可以通过多场景的使用扩大知名度，只要短视频的基础不动摇，这些都不是问题。
近年来，随着经济的发展和互联网应用的普及，本地生活服务领域的需求不断扩大，吃、穿、游、休闲等各方面都在增长，消费者对于优质便捷服务的要求也越来越严格。抖音、快手此时入局，既是机遇也是挑战，细节只能留待日后揭晓。