老票介绍：新零售概念下的阿里巴巴的盒马、永辉的超级物种、京东的7FRESH，都火了一时。但不管怎样，所有的商业模式最终都要回归商业的本质：盈利。不盈利的企业，或者不能长期盈利的企业（项目），最终都会被市场淘汰。互联网经济在资本的驱动下，催生了无数的网红商业模式，包括共享模式、无人便利店、O2O、区块链……最终，在投入了大量的人力物力后，大多数概念都以失败告终。企业肯定需要尝试创新，但一窝蜂的涌入，会导致一个好的商业模式被众多进入者的恶性竞争挤出市场。我们很多人都喜欢超级物种、盒马的商业模式，它们给我们带来了不一样的消费体验，但抢占山顶的快速发展，不仅服务跟不上，还改变了初衷，而创新过程中付出的成本往往让项目很快夭折。
作为福建人
我们从小就一直在永辉超市买食物。
但永辉这几天又搞出大新闻了
损失10亿
永辉超市抛弃“超级物种”
到底是怎么回事？
12月4日，永辉超市发布公告称，将与永辉超市创始人、CEO张轩宁签署《永辉云创科技有限公司股权转让协议》，将其持有的永辉云创20%股权转让给张轩宁。
本次转让后，张轩宁持有永辉云创新的股权由9.6%增至29.6%，为永辉云创新第一大股东；永辉超市原持有永辉云创新的股权由46.6%降至26.6%，为第二大股东，但不再拥有控制权。
与此同时，永辉超市还发布公告称，永辉超市创始人张轩松、张轩宁二人系兄弟，二人签署协议，自即日起解除一致行动关系。后续双方将按照各自意愿独立行使股东、董事的权利和义务。
不过永辉方面称，张氏兄弟并非分家，只是分工合作，两人仍是永辉大股东。若联席执行人协议不终止，张轩宁无法接手云创，因此解除联席执行人协议也是必经程序。云创的创新业务还会继续，但资源会按照关联方进行移交，部分背景共享还会继续，但永辉云创未来的战略布局将不再以永辉超市为主。
这一系列动作，被业内人士视为在整体经济环境下行的背景下，永辉超市试图回归业绩不佳的核心业务——超市板块的策略。
被“遗弃”的超级物种
据了解，永辉云创新由张轩宁于2015年6月成立，主要负责永辉超市新零售板块的业务运营，包括永辉生活店、超级物种等。值得一提的是，作为新零售板块的一员，超级物种曾被业界寄予厚望，认为将成为盒马生鲜的强劲对手。
什么是超级物种？
超级物种是永辉超市推出的全新业态，将高端精品超市与生鲜餐厅相结合，打造全新消费体验的“新零售”。在这里，你可以买到来自100多个国家和地区的5000余种食品，它们分布在同一空间的不同车间。
2017年1月，永辉超市在福州推出“超级物种”，成为吃货必去的网红目的地。
2016年10月，阿里巴巴在杭州云栖小镇举办“云栖大会”，马云在演讲中首次提及新零售概念。2017年7月14日，盒马鲜生通过天猫官方微博正式亮相，并宣布在上海、北京两地开设13家门店。这一在阿里巴巴内部悄然筹备一年多的新零售试点模式，逐渐被消费者接受，让新零售成为热议话题。
在此趋势下，永辉超市也推出了自己的新零售品牌“超级物种”。2017年1月1日，首家超级物种店在福州开业，营业面积500平米，商品超过1000个。截至2018年6月30日，全国共有46家超级物种门店。据三季报显示，永辉超市2018年第三季度新开10家超级物种门店。
永辉超市在6月份的一场券商沟通会上表示，超级物种成熟门店每平米销售额已达6万元。
相比之下，截至2018年7月31日，盒马鲜生在全国拥有64家门店，成熟门店单店日均销售额超过80万元，每平方米销售额超过5万元。
然而尴尬的是，在超级物种快速扩张的同时，永辉云创新却深陷亏损。财务数据显示，2017年、2018年1-9月，公司分别实现营业收入5.66亿元、14.78亿元，净利润-2.67亿元、-6.17亿元。
▲永辉云近期财务状况
而且永辉云创新的持续亏损严重拖累了永辉超市整体业绩，2018年上半年，永辉超市在营业收入同比增长21.47%的情况下，净利润却下滑了11.54%，永辉云创新对永辉超市净利润的影响为-1.91亿元。
永辉超市在接受采访时也承认，上半年公司净利润出现下滑，新零售业务的亏损确实是影响因素之一。
进入三季度，永辉云创新对永辉超市的影响进一步扩大。数据显示，2018年1-9月，永辉超市净利润再度下滑26.90%。
“永辉超市新零售业务迟迟未能盈利，可能与其门店扩张速度过快、运营成本上升有关。”著名经济学家宋清辉对第一财经记者表示。
战略定位专家、九德定位咨询创始人徐雄军认为，新零售的本质是抢占流量和渠道，“这也是永辉超市需要快速扩张的重要原因之一。”
徐雄军指出，目前国内新零售领域仍处于初级竞争阶段，低价压力十分激烈，大部分参与者还在烧钱，尚未实现真正盈利，永辉云创新亦是如此。“从目前的情况看，其新零售业务仍会有一段较长的亏损期。”
不过，尽管剥离了永辉云创新，但永辉超市似乎并未停止在新零售领域的探索。永辉超市在公告中提到，出售永辉云创新后，公司仍将继续在新零售业态上进行探索和创新。
永辉商业
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引入现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国推进“农改超市”的典范，被人民誉为“人民超市、人民永辉”。永辉已发展成为以零售为龙头、现代物流为支撑、现代农业和食品产业为两翼、产业发展为基础的大型集团企业。永辉超市秉承“融合共享”和“竞合发展”的理念，与国内外零售企业共同开创蓝海，共同繁荣中国零售市场。目前已在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西、江西、湖北、湖南、云南、广西、宁夏等24个省市发展连锁超市830余家，营业面积超过600万平方米，位列2017年中国连锁百强企业前6位、中国快速消费品连锁百强企业前4位。
永辉超市主营业务可分为云超、云创、云商、云金四大板块，其中云超板块涉及永辉超市和百沃门店，专注传统线下综合超市，是永辉多年的主营业务。永辉云创于2015年6月在上海成立，包括超级物种、永辉生活APP等，主要孵化创新业态、布局新零售业务。云商由原总部职能部门及事业部重组而来。云金为永辉旗下金融业务。
作为永辉超市探索新零售领域的先行者，永辉云创曾一度受到各大资本青睐，获得今日资本、腾讯、创新工场等机构总计7.1亿元追加投资。
但经过几年的发展，以超级物种、永辉生活、盒马为代表的新零售业态并未能彻底颠覆传统大卖场零售业态。永辉云创新自成立以来一直处于亏损状态，2016年、2017年，永辉云创新亏损分别为1.16亿元、2.67亿元。今年前三季度，永辉云创新亏损额高达6.17亿元，拖累母公司永辉超市净利润26.9%。
对于此次云创业务股权转让，永辉超市解释称，本次交易符合公司战略规划。“目前，永辉云创因独立经营零售业务，经营亏损较大，因此需要对永辉云创进行控制权调整，这样不仅可以降低永辉超市的经营成本和经营风险，还可以对永辉云创的实际控制人和管理团队形成相应的激励，有利于减轻上市公司负担，维护上市公司和广大中小股东的利益。”
永辉超市近期进行重大架构调整，在将永辉云创新从上市公司体系中分离出来的同时，还斥资30多亿元入股万达。
回归传统超市
在“分拆”永辉云创新的同时，永辉超市加快了线下门店布局的步伐。
为了平衡新零售带来的压力，永辉超市也在主营业务上做出了一些补救和努力——试图通过扩张和投资抢占更多地盘。此前，永辉与腾讯联手收购家乐福中国业务，通过家乐福接手其在中国一二线城市的零售布局。此外，永辉超市还继续收购四川零售巨头红旗连锁9%的股份，成为其第二大股东。
12月4日晚间，永辉超市还发布公告称，公司拟收购大连万达集团持有的万达商管1.5%股权，交易价格约为35.31亿元。万达商管是万达集团旗下的房地产公司，原名万达地产，在全国经营着近300家万达广场。
此次投资意味着永辉超市加大对以永辉红标店、Bravo店为代表的传统“到店”业务的投入，收购后永辉超市或将借助万达广场继续扩张门店数量，保持在传统超市领域的优势。
而曾被寄予厚望的以超级物种、永辉生活店为代表的永辉超市新零售业态，即便有腾讯扶持，依然跌停。永辉超市也受到新零售的亏损和炒作拖累。事实上，2018年上半年，永辉超市实现净利润9.33亿元，同比下降11.54%，也是2016年以来永辉净利润首次下滑。其中，公司持股46.6%的永辉云创新新零售业务净亏损3.89亿元。这是除股权摊销费用外，永辉2018年起财报一直亏损的主要原因。
新的战略规划之后，永辉决定剥离新零售，回归主业，重新聚焦传统超市领域，力争追赶另一家龙头公司高鑫零售。
备受期待的超级物种曾被认为是像盒马鲜生一样，实体零售与线上融合的可行新模式。在张轩宁的带领下，“餐饮+超市+APP”的超级物种高度聚焦小众群体，但在当前竞争激烈的零售市场，超级物种的目标消费群体并不大，独立性更强的永辉新零售在与盒马鲜生的竞争中将面临更大压力。
分工之后，永辉超市和永辉云创新之路将充满希望，也充满挑战。