不久前，百度外卖以8亿美元总价出售给饿了么，引发业界强烈关注。曾经倾尽所有精力的百度O2O战略，在人工智能时代似乎走到了十字路口。百度O2O平台将何去何从？是否如一些分析人士所说，百度真的放弃了O2O战略？
事实上，在现代大公司复杂的运营体系中，任何寻找“终极战略”的方法都是错误的。“战略就是市场定位”观点的灵魂人物迈克尔·波特曾说过：“一味追求增长，会牺牲公司的独特性，导致妥协，降低公司形象，最终危及公司的竞争优势。”
战略不在于如何获得或保持竞争优势，而在于如何找到新的、意想不到的方法来创造价值。从这个角度来看百度的O2O战略布局，似乎有一些不同的理解。
O2O市场已分化为多个赛道，探索新的转型模式
如果要设计最完美的互联网+社会模式，所有行业都可以不存在，互联网的特点就是高效整合各类资源与信息，尤其在O2O行业，我们经常会看到细分领域的独角兽迅速崛起，然后逐渐融入主流应用场景而变得低调。
O2O正处于“人口红利”衰退的关键时期，需要开拓互联网场景主入口，因此原本O2O主战场的竞争，已经变成了存量市场的零和博弈，平台路线差异化寻找差异化方向，用不同的切口与各自更紧密的互联网主场景对接。
58同城、赶集网走的是广告展示流量路线，通过多年在分类信息领域的积累，完成服务和用户的双向匹配；荷莉嘉则更像是一个“经纪人”角色，专注于垂直领域的人和交易，建立了庞大而组织严密的美妆行业大军，甚至形成了独特的线下文化。
饿了么、百度外卖本质上变成了物流公司；百度糯米转型为赋能商家的本地营销平台，赋能商家是目前主要任务；唯独美团点评凭借其主导地位，仍保有市场份额，在原有的赛道上，传统的佣金模式仍是其主要商业模式。
从这个角度来看，O2O市场的分化是必然的，这既有市场份额的稳定，也有不同优势的影响，毕竟生活服务概念下的细分机会很多，市场需求碎片化，只有更多不同的运营路径才能满足在市场中挣扎多年，在生存欲望下自然呈现各种形态的O2O平台。
百度重点布局O2O，是其优化协同的重要内容
正如《三国演义》开篇所说，“天下大势所趋，分久必合，合久必分”。即便是微博、今日头条在前期高速增长期过后，纷纷寻求横向扩张，美团也不断开辟新的业务线。巨头们更没有理由完全放弃打通O2O的决心。无论从业务、技术还是流量角度，这条护城河都不能放弃。
人们从京东股价超越百度而后被甩在身后的事实已经明白，BAT之所以成为BAT，靠的就是掌握了互联网主场景的入口，但守住前门的同时，也要守护好后门。百度管理层的操作并不算极端。百度外卖出售案中有两个细节没有被解读出来，一是百度此次将流量资源打包出售，二是百度持有饿了么5%的股份，前者是饿了么对百度流量的认可，后者意味着百度仍有后续操作的灵活性。
百度外卖被出售后，百度糯米则受到相反的待遇，成为百度的“非卖品”。首先，百度糯米电影的盈利能力给出积极信号，战略转型后拥有更多商家资源和交易信息，百度糯米更符合百度整体战略，能够将百度的AI技术融入生活场景，对传统核心业务即广告营销有重大价值。
百度目前的信息流业务高度依赖内容创作，原生广告的重要特点就是小而精，百度糯米上的大量商家可能是广告主中最执着的内容生产者，也是拓展信息流广告收入的主力军。由于商家具有本地特色，百度糯米整合搜索本地直流量广告、Feed流广告、线下刷屏等大流量入口，不仅可以帮助B端商家构建“线上线下一体化”的广告平台，还可以帮助百度获取大量的交易数据，从而提升百度商业生态战略的深度，带来更加稳定的收入来源，甚至一定程度上影响百度营销的口碑。
与此同时，百度旗下的携程也已实现盈利，与百度糯米的成功转型相呼应，共同构建百度O2O新战略格局。前者打通了百度酒店、旅游O2O之路，后者百度对中小企业、商家的“连接权”保障，是进军生活服务营销的入场券。整体来看，百度并未放弃O2O战略，但在专注AI、内容分发的同时，也以“糯米+携程”的组合模式优化O2O协同。从这个角度看，只要百度主渠道不变，百度糯米“不卖货”的战略定位在相当长一段时间内都不会变。
轻O2O业务前景看好，营销服务模式引领行业潮流
2009年淘宝双11之前，人们以为电商已经走到尽头，但随后几年，人们才发现佣金模式只是幌子，阿里巴巴从2010年亏损8亿，到2014年盈利230亿，短短几年内实现的惊人变化，都是靠转型做广告营销，进而成为互联网事实上最大的广告平台。
百度糯米也正在通过直达流量、人气门店、3-5公里精准本地营销等方式完成淘宝式转型，向着更轻量化、更高效的方向转型。正如中工铁军逐渐淡出升级版的阿里巴巴，百度糯米的转型看似裁员，但更像是转型后建立“去本地化”模式的差异化路线。传统O2O策略重，严重依赖投入大量资金和人力的本地推广，这在市场培育初期效果并不好，相对容易见效，可以快速完成用户和交易量的初期积累。但人口红利退去后，重模式难以带来明显增长，需要精细化运营，摆脱“重资产”，从存量中获取收益，在优势流量入口寻找生态协同。
另一个不得不提的例子就是58同城，从分类信息平台走向O2O再回归广告展示模式，虽然它和百度糯米在提供给商户的营销工具上侧重点不同，但都是以轻佣金模式为主，重金投入本地推广，相比美团点评的佣金模式和重金投入本地推广，百度糯米和58同城其实是跳出泥潭，走了一条完全不同的路线，让“市场老大”陷在老模式里。在亏损之中，作为非上市公司，既要考虑经营规模，又要考虑给资本市场的想象空间，可谓是两难之举。
市场分化是O2O行业的现状，挖潜才是核心，从这个角度看，外界的印象或许不能概括全貌，但百度并没有放弃O2O，并将继续加速推进，百度的资源重新搭配之后，无论是信息分发还是广告营销任务，百度通过百度糯米的转型，建立了自己的个性化道路，催生出O2O领域的“新物种”。
58同城的轻广告模式对百度的O2O有很大的启发，事实上58、赶集网的大部分流量还是来自百度。从百度的战略来看，在向AI转型的过程中，核心业务还是基础，甚至AI本身也需要借助生活服务才能落地。百度出售百度外卖，彻底完成了O2O业务的轻量化转型，可以说是明里暗里在建栈道，暗中行进。放弃大概是无稽之谈。
当下O2O市场的分化，正是任何行业在烧钱竞争之后必须回归的路径——找到适合长期健康发展的商业模式。随着新形势的到来，百度糯米的“营销服务平台”战略转型，不仅找到了适合自己的发展路径，也成为了百度主航道不可或缺的战略协同与补充。更重要的是，或许只是因为百度糯米多走了一步，O2O平台的全面重塑已是大势所趋。