互联网+是中国发展的重要战略方针，也是中国独有的发展现象。一时间，几乎所有的创业项目都围绕着互联网+展开。当然，互联网+有它的优势和战略意义。但互联网+并不是万能的。如果一切都按照我们想象的那样发展，那么成功是必然的，失败是偶然的。关键问题是：每一个项目都会遇到偶然因素，而每一个偶然因素都是复杂的！
80后爱面子，90后爱玩乐，你叫他们送快餐，他们当然不干。
他把名字改为“外卖APP”，觉得很时尚，很热心。
很多外国人感叹日本、法国、美国的互联网没有中国普及，这或许和这样一种情况有关：中国人很看重面子，做什么事都要上网。
近两年，每天都有O2O创业公司获得融资，也有一些O2O创业项目被叫停或倒闭。现在，我们为您呈现中国历史上最全的O2O创业公司盘点，涉及16个领域，超过1000家公司。这16个领域，哪些已经死亡？“死亡”的太多了，请自备纸巾。
这16个领域分别是医疗、美妆、婚恋、房产、家居、出行、汽车、旅游、教育、餐饮、社区、零售、金融、服务商、其他，报告列举了目前O2O行业中死亡的企业，并逐一分析了这16个行业死亡的原因。
医疗死亡名单
医疗O2O是近年来随着互联网的发展而兴起的新兴行业，政府推动医改的利好信号是医疗O2O发展的催化剂，是互联网改造传统企业的典型案例。据调查，2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计2015年从事医疗O2O领域的企业数量将达到42.3亿元。其中，移动医疗和理疗保健呈现集中爆发式发展。然而，在整个行业呈现井喷式发展的同时，大量医疗O2O企业却悄然退出市场。
死亡原因：
1、移动医疗、智能硬件、上门服务的兴起，抢占了大量的市场份额，对传统的互联网医疗公司造成了冲击，导致一批公司倒闭。
2、从榜单可以看出，逝世企业大多以健康管理为主，从事该领域的企业众多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头的投资，很容易被行业淘汰。
美容行业死亡名单
目前，中国整个美妆行业规模上千亿，美妆（包括整形）市场规模最大，其次是美发美甲行业，整个市场规模巨大，线下专业美妆门店有两三百万家，整个线下市场高度分散。未来，随着美妆行业O2O刚刚起步，给投资者带来的机会会越来越多，有人欢喜有人忧。美妆行业O2O刚刚起步，无法募集资金持续培养用户的企业将面临困境，甚至破产。
本次盘点的死亡美妆行业O2O企业有7家，其中5家为美发APP平台，主要位于北京、上海。
死亡原因：
1、低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美妆行业的融资情况来看，美发基本没有融资，可见投资人并不看好美发O2O。原因在于美发行业线下门店相对发达，线下门店不计其数，线上难以竞争；上门等场景无法与美发服务融合；顾客消费习惯难以改变。消费者习惯选择熟悉的美发店或者附近的美发店，对美发咨询等服务需求较少。所有服务品类，关键都在于流量。因此，进入小众领域，快速产生流量，是创业者需要打磨的最重要的技能。虽然美发行业频率高、需求大，但上门美发O2O项目是否真的是刚需，恐怕创业者还需要再三考虑。且不说剪完头发回家地板上留下的一片狼藉，能不能请到理发店里真正的“大咖”上门都是个问题。
2、无法标准化：以前团购网站也提供美妆服务，但为什么团购对美妆行业没有产生强大的推动力呢？最重要的原因就是美妆行业是一个非标准化的服务。非标准化的服务很容易面临“两头难”，创业者要学会做一个两头受欺的“老婆”。所以美妆行业O2O其实是一个“看上去很美，其实很惨”的行业。
婚姻死亡名单
2014年，全国婚庆行业服务营业额达到7000亿元左右，婚庆行业整体利润率呈下滑趋势，且将继续下滑。所谓婚庆行业的暴利时代已经一去不复返，其中很大一个原因就是互联网的冲击。
死亡原因：
低频消费，资源匮乏。婚庆行业互联网化进程相对较短，此次盘点中倒闭的企业大多成立时间较早。由于婚庆行业属于低频需求行业，如何提高用户粘性，不断延伸产业链（横向或纵向）成为每一家企业亟待考虑的问题。
近日，品途网采访了刚刚获得融资的迅拍，据迅拍CEO孙鹏透露，他们花了两个月的时间摸索，如今开始调整节奏，从婚纱摄影领域切入创业。
大部分婚礼平台都是基于线下资源搭建的，没有线下资源，就如同无源之水。从这份盘点中，我们也可以看出，很多平台型网站无法在市场上立足。据业内人士透露，现在很多摄影O2O平台都处于生存困境。
房地产死亡名单
房地产O2O市场规模预估在万亿左右，玩房地产游戏需要不小的实力，公寓租售平台融资规模动辄上亿元，如2015年6月，青客公寓获得1.8亿元B轮融资，2015年5月，魔方公寓获得2亿美元B轮融资，极屋网获得1亿元A轮融资，爱屋极屋获得1.2亿美元D轮融资。
有人欢喜有人忧，巨额的融资额要么说明这个行业门槛高，要么说明这个行业正在出现聚集现象，留给后来者的机会越来越少。
本次盘点的已死亡房地产O2O企业有7家，其中5家成立于2013年，主要位于北京、上海，主营租赁业务。
死亡原因：
1、2014年调整后，房地产行业告别“黄金时代”，面临新一轮洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话来说：这个行业太拥挤了，有1000家玩家，但市场只能容纳100家，900家企业全部退出。
2、租房行业龙头企业不断涌现。2015年初，链家租房业务实行零佣金，仅收取5天房租作为服务费。爱屋及屋在北京、上海两地实行零佣金租房。链家占据北京二手房市场的半壁江山，爱屋及屋上线4个月后，成为上海租房市场的领头羊。花钱花不出去的企业，只能让路。
主页 死亡名单
相比于单纯的家居用品电商，家装才是这个行业的重头戏。互联网家装行业是线上线下深度融合的产物，更是万亿级的市场。未来2-3年将迎来互联网家装的关键时期。在此期间，谁能率先做出好模式、整合供应链、获得资本、实现可复制的模式，谁就能迅速脱颖而出。有人预测，目前90%的互联网家装公司都会死掉。
此次统计的6家“死亡公司”中，有1家为家居电商公司，其余5家均为装修公司，从提供设计、监理到装修一条龙服务的公司一应俱全。
死亡原因：
1、同质化严重，缺乏差异化竞争，导致核心竞争力不足。不管是平台型企业，还是高度垂直化的企业，目前的家装企业，都以“0元”“环保材料”“高端供应商”等口号为主，差异化不足。
2、输在价格战中，品牌难做。互联网家装还没有出现，短期内也不会被一家独大。家装行业本身有其复杂性，目前不少企业都在紧盯价格战，抢占渠道和用户。699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷，互联网信息透明，可以随意比价，一些企业不能很好地整合产业链，降低成本，为保证自身利益，不能加入千元以下套餐的混战。用户本身追求性价比，对于品质、服务相近的产品，自然会优先选择价格更低的套餐。
当然，价格战并不是最好的选择，品牌化才是确保市场地位的更好方式：不管市场有多火爆，品牌总能占据市场份额。有些企业打价格战跟不上，品牌化之路还没走成，就只能消失在商业的漩涡中。
旅行死亡名单
在出租车行业，滴滴和快的去年和前年烧了24亿补贴！很多没来得及跟巨头拉近距离的打车软件公司都破产了，但谁也没想到，原本势不两立的两家公司，竟然在今年握手言和。合并后，滴滴快的推出了一系列出行产品，包括拼车、大巴、代驾等，让很多中小创业公司应接不暇。最先破产的是打车软件，其次是拼车和代驾。那么，我们来看看出行行业死亡的原因是什么。
本次盘点的旅游O2O企业死亡11家，主要集中在北京、上海两地，具体死亡原因如下。
死亡原因：
1、大佬辈出，格局已定。对于创业公司来说，是内忧外患。合并后的滴滴、快的如虎添翼，打破了目前创业公司融资额最高的纪录。而国际巨头Uber的威胁，虽然是拼车公司，但做专车，直接威胁到拼车和专车产品线。
2、投资收紧 大量拼车公司面临资金短缺 据了解，自2013年北京市出台《北京市拼车意见》鼓励拼车以来，拼车软件如雨后春笋般涌现，目前提供私人拼车服务的公司已超过20家。
然而，随着滴滴宣布进军拼车市场，投资者对投资拼车领域开始变得谨慎，拼车软件的融资难度急剧上升。作为拼车行业的前三名，滴滴拼车、51用车、天天用车虽然凭借用户和市场份额，在战前筹集到了最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。
汽车死亡名单
汽车后市场与出行、打车平台一样，是一个争夺资源、流量的血腥战场。
死亡原因：
1、门槛极高：首先，汽车领域O2O创业门槛极高，尤其是汽车平台项目，BAT三巨头都涉足过滴滴、快的、Uber打车项目，就连易到用车、一号专车也逐渐火爆起来，打车平台基本没什么机会。
2、服务保障难：对于汽车后市场这种服务型市场来说，没有渠道可以压缩，消费者要想获得便宜，只有一个办法，就是给商家带来足够多的客户，薄利多销，也就是团购模式。但服务资源无法像商品一样囤货，在团购的情况下，很容易出现饱和，导致消费者不得不预约、排队，降低整体的消费体验。
3、口碑和可信度不足：对于汽车后市场的服务店来说，目前的评论方式不足以在口碑方面带来太大的帮助。汽车是非常复杂的商品，汽车服务项目繁多，作为主要服务载体的汽车不会说话，大多数消费者无法解释清楚，专家不在现场也无法解释清楚。那么，网络上的评论不就是“盲评”吗？评论的可信度下降，口碑传播因此变得无效。这是经营O2O的中介机构面临的问题。
旅行死亡清单
过去五年，旅游行业电商蓬勃发展，全国各地知名的网站和APP不计其数，远远超越了传统公司。
按照主营业务的运营模式，旅游O2O项目基本可以分为两类：一类是专注于某一品类旅游产品的生产和服务商，比如酒店点评——原来只做比价的到到、去哪儿，以及以提供门票为主的同程、驴妈妈等；一类是提供综合服务的，也就是不仅提供自营服务，还充当供应商平台，比如携程、途牛、趣店等。
在巨头的逼迫和资本的冲击下，华东区域出现了多家“死亡”名单，且创立时间基本集中在近三年，其中甚至有坚持了十余年的平台，却依然逃脱不了时代的冲击，被迫“倒闭”。
死亡原因：
1、巨头加速布局。从上表可以看出，封闭式旅游O2O项目网站大多与巨头业务重合。近年来，线上旅游巨头的触角开始逐渐从线上下移，目标是掌控线下资源和服务环节。与此同时，线下传统旅游也开始向线上转移。在两大巨头的打压下，旅游O2O已经成为“富人”争夺的战场，普通百姓似乎已经失去了竞争的能力。
2、渗透率低、增长缓慢早在2012年，中国网购渗透率就超过美国，但在线旅游渗透率却落后美国数倍。从木桶理论来看，虽然我们在酒店、机票、休闲度假旅游等方面的互联网渗透率都有差距，但最明显的短板就是休闲度假产品中门票产品的渗透率低、增长缓慢。显然需要经过较长时间的等待和消费才能改变现状。
教育死亡名单
2014年以来，资本不断涌入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年中国在线教育用户规模有望突破1.2亿。截至2014年，已有不下30家在线教育公司倒闭或被收购，整个行业在资本的涌入和创业者的盲目进入下进入了泡沫期。为方便查看，本次盘点涉及26家“倒闭”的教育O2O公司。不难发现，K12领域占了绝大多数。近年来，K12教育、职业教育培训成为炙手可热的投资领域，但资本疯狂的背后也充满着悲情。
死亡原因：
1. 过于乐观，没有足够的现金流支撑。对于K12教育来说，这类项目多提供在线教学、辅导、问答等服务，但学生的时间有限，往往被学校和传统教育公司“垄断”。因此，如果这类平台规模太小，很难与传统竞争。一旦占领线太久，现金流不稳定，就变得非常危险。最典型的例子就是“小龙女”龚海燕创办的梯子网和那好网。她在失败后曾表示，“自己第二次创业太乐观太激进，战线太长，几个月前就把公司的融资全部花光了。”
2、行业巨头占据市场主导地位，小企业发展艰难。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同学等教育行业继续快速发展。BAT等巨头通过并购或股权投资等方式不断整合更多垂直教育公司，布局自己的生态教育圈。巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。
3、同质化竞争严重，优质内容匮乏。目前在线教育最大的问题就是优质教育内容的匮乏，单纯地把线下内容录制下来放到线上是行不通的。学习需要很高的积极性，课程缺乏相应的机制、内容缺乏吸引力，对学生来说会非常痛苦。在线教育的获取成本越来越高，同质化让一些公司难以持续发展。
餐饮业死亡名单
在过去的2014年，餐饮O2O领域涌现出了很多优秀的创业项目，虽然很多项目在2014年或者2015年永远的止步了，但正是他们在创业路上的不断尝试，才让我们拥有了越来越便捷的生活方式。
相关统计数据显示，2010年餐饮O2O市场规模仅为92.2亿元，但这一数字预计2015年将达到1389亿元，相比2014年增长46.8%。五年间，这个市场以十倍以上的速度迅速扩张。
但与O2O餐饮市场的繁荣不同，很少有创业者会否认餐饮是个苦差事，即便是借助互联网迅速崛起的品牌，迟早也会回归线下，慢慢“熬”下去。从盘点中可以看出，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮还是餐饮服务商，各个领域都存在不同程度的死局企业，原因大致可以分为以下几个层面。
死亡原因：
1、在餐饮O2O领域巨头林立的今天，互联网巨头们更习惯简单粗暴，有钱就任性，直接用钱“怼”用户，培养用户习惯。然而在烧钱、补贴、砸流量、抢夺用户的混战背后，用户能继续选择的入口有限，所以外卖平台必须步步谨慎，即便是淘点点这样的“富二代”，过去也未能做出什么成绩，可见外卖平台的项目系数很艰难。
2、外卖O2O有两个“高点”必须占领：高客单价，能高就高频次，不能高就要求高保质期。尤其对于垂直单品，上菜速度的控制尤为重要，如果品类过于单一或者季节性太强，就容易陷入配送成本过高而客单价提不上去的境地，后续运营就会一直处于不平衡状态。
3、餐饮企业成长的关键是食品的标准化、集约化和口味稳定性。比如呷哺呷哺、海底捞，菜单单一，容易标准化，而这些工业化流程最大的保障就是中央厨房。但中央厨房需要巨大的投入，门店数量也要跟上，才能平衡盈亏。因此，没有跨过盈亏平衡点的企业倒闭也就不足为奇了。
4、随着商业智能化、互联网化的趋势，很多创业者选择从B端入手，卖管理软件、CRM、点餐工具等，认为把B端做好了，C端就能完成O2O闭环。然而餐饮管理系统的竞争，系统更换门槛大，加之以B端为主，C端用户不敏感，B端和C端严重不平衡，也存在问题。相反，从排队机（C端）入手，获取用户，再进入商户餐饮管理系统，似乎更容易完成交易。
社区死亡名单
社区O2O预计市场规模万亿，社区O2O是热点，以综合家政服务和快消品配送最后3公里为例，2015年过亿元规模的融资事件有：5月管家帮获1.2亿元融资，4月Dmall获1亿美元融资，3月美道生活获2500万美元融资，爱先锋获2000万美元融资。
资本看好，一方面是因为市场空间大，几乎没有天花板；另一方面是因为社区的终极消费端口还没找到。但社区不像旅行，有钱人只要花钱就能改变消费习惯，这是个脏活，很累，各个社区的资源整合和后期管控都需要一步步做，所以有人在挣扎，有人倒下，行业龙头还没出现。
本次盘点的社区O2O死亡企业共计11家，其中9家成立于2013年，主要分布在北京，涉及的行业包括综合家政服务、洗衣服务、家电售后服务、宠物寄养、校园电商、物业服务等。
死亡原因：
1、社区O2O领域，资金不是首要因素，线上流量也不是成功的关键，最重要的是线下的渠道和资源。线下服务需要大量的人力，是典型的重资产模式，如果没有高额的利润，很难持续下去。
2、社区类项目，比如家政、洗衣、快消品配送等，客单价几十元，需要小步快跑，也就是覆盖高密度的社区用户，实现高频次。但线下壁垒、社区体验壁垒、社区物理边界都是难以有效突破的障碍，限制了社区O2O企业的发展。当微薄的收入无法覆盖高昂的成本时，创业平台将面临惨烈的淘汰过程。
3、用户使用习惯尚未形成，产品表面看似热闹，但推广期过后，用户热情逐渐冷却。
零售业死亡名单
零售市场一直是一块令人垂涎的蛋糕。在最近发布的《财富》500强榜单中，零售巨头沃尔玛占据榜首，电商零售巨头亚马逊紧随其后。可见这个市场有多“肥”。随着沃尔玛宣布全面收购一号店，阿里巴巴天猫超市入局，“暴风雨将至”的势头已经十分明显，零售电商的竞争正式进入白热化阶段。
死亡原因：
1. 定位不佳导致死亡
日用品是零售业的主要内容，居民区附近遍布着商店、小型超市。这些实体店基本可以满足日常所需，但零售电商介入后，一开始可以用低价“忽悠”用户群。但当补贴浪潮结束后，当这些电商送货时效比自提更长，或者送来的商品要么不新鲜要么有质量问题，或者选择定制衣服却发现附近没有体验店时，用户必然会放弃零售电商。
2、消费者动力不足导致个性化定制
个性化往往意味着小众，当你的小众用户群体消费不足以支撑公司运营的时候，公司离破产就不远了。在盘点过程中，有很多以个性化定制服务为主的零售电商，包括卖特色产品的、定制衣服的，在生鲜行业，大多提供半成品蔬菜。这些思路乍一看很有特色，最大化做强之后前景应该不错，但这种思路并不适合这两类零售电商。
第一类是对社区要求比较高的零售电商，比如为白领提供半成品和代购的蔬菜。白领平日很少做饭，周末有时间有需求也会选择自己去超市。买菜的同时，也会买其他的生活用品，没有太多需要别人代买的需求，零售商覆盖范围内每天下单的人数必然很少。这种情况下，提供代购服务的零售电商存活的几率就很小了。
第二类是创业型电商，比如对体验店要求很高的服装电商。无论是定制还是线上选品，这些电商的主要特点就是可以线下试穿、体验产品。这种情况下，像优衣库这样规模较大、相对成熟的服装企业，可以轻松满足线上下单、线下体验的要求，但创业型服装电商的体验店数量肯定不多，无法满足大部分客户的线下体验要求。尤其对于一些定制化用户来说，这简直就是一个无法原谅的问题，无法体验，怎么敢放心下单？
3.由于标准化不足而导致死亡
标准化是零售业的重要原则。
财务死亡清单
根据“中国P2P在线贷款行业，2015年7月的每月报告”，Wangdaizhijia和Yingcan Consulting截至2015年7月底，有2136个平台在我的国家 /地区正常运作。到零一个研究所数据中心，上半年北京P2P贷款行业的总交易量约为700亿元人民币，是去年全年的1.5倍。
死亡原因：
缺乏监督会导致混乱
由于缺乏监督，根据P2P第三方评级机构Antoubao的数据，P2P行业一直处于野蛮的状态。拥有国有资产，上市公司和银行背景的70家P2P公司。
至于在线贷款的问题，在偿还后尚未确定Bangke.com的报道。 “于7月22日发布。截至发稿时，Pintu.com记者在其官方网站上尚未找到任何新目标。
据了解，Bangke.com已经完成了融资，实际上，一些知名的平台也有负面消息，例如Hongling Venture Capital的坏账。
除了在线贷款的更严重的问题外，众筹和消费金融产品还需要通过相应的详细规则和支持措施来改进。
服务提供者死亡清单
近年来，随着互联网的兴起，云计算，大数据和其他技术变得越来越受欢迎，而DT时代正好在拐角处，就像以前的工业革命为生活带来了巨大的创新，而第四个工业革命不仅改变了生活，而且还改变了人们的生命战争。
服务提供商在互联网信息的时代发挥了不可替代的作用，而企业的创新与以前的技术进步密切相关。
死亡原因：
1.技术创新的速度缓慢。
2.在服务提供商中缺乏创新，许多新兴公司仍在遵循巨人的旧道路。
体育和健身死亡名单
尽管体育和健身O2O仍处于发展的早期阶段，随着中国家庭经济收入的持续增长和对健康的更加关注，它将带来相当大的渐进市场空间。
但是，在早期，总会有一些人必须测试水域，有些人必须溺水。
该库存中有4家死去的体育和健身O2O公司，所有这些公司均成立于2013年。它们主要位于广州和上海，主要从事移动应用程序的开发。
死亡原因：
在数据驱动的经济时代，初创企业正在利用用户贡献的宝贵健身信息。
葬礼死亡名单
该库存在2014年成立时只有一个葬礼，媒体据报道，它在上网之前就获得了200万元的融资。
死亡原因：
1.市场环境：国内葬礼行业是一个相对封闭的垄断市场，受系统的影响。
2.用户消费习惯。
3.低频，除了网站搜索外，在此阶段很难找到一种合适的方法来推广该品牌。
摘要：互联网+，天堂规则
1.根据时间差选择行业
不同的行业受到不同程度的影响，这意味着不同行业的O2O项目应面临不同的挑战和机遇。
2.根据痛点创建产品
O2O只是一种形式，最终会返回用户的需求。
3.根据内容传播内容
互联网时代的“每个人都是媒体”的效果极大地提高了媒体沟通的效率，并且内容本身的重要性是高质量的。
4.基于速度的势能
对于企业家而言，有时候，您必须在短时间内在利基领域中建立品牌知名度，然后筹集资金，收集人们，整合资源并继续建立品牌潜力，如果您不利用这个时间窗口。
5.有选择地避免平台黑洞
所有类型的O2O项目都会在线面对一些大型平台，并占据其使用资源，这将导致许多新的企业家项目参与此“黑洞