法规和规范
2019年11月25日下午18点，贵州中和天下债务生活服务有限公司运营总部组织召开全体员工大会，本次会议的目的是总结11月份的工作，对下一步工作进行具体安排，为即将到来的标准化发展年做准备，为打造债务化解综合服务平台做准备，为债务数字化技术体系建立做准备！
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会议现场
本次会议上，全商汇控股集团中和天下事业部总经理李晓作了总结发言。他表示：
截至11月25日，中和天下事业部11月份业绩目标提前5天全面完成！本月，经营管理指导部派出12名工作人员，分成6组，赴安徽、江西、广西、浙江、贵州、甘肃、青海、新疆等省、市（区）、县级办事处开展督导工作；编制升级《3.0版债务制度》《3.0版百问百答》《3.0版债务制度解释稿》《2.0版股权及收益分配方案》等标准文件……
中和天下事业部总经理李晓发言
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随后，李晓总经理对11月份的培训进行了总结，并针对工作中存在的问题提出了几点解决方案：
贵州中和天下11月份全国办事处培训情况如下：参加高峰训练营1477人次，参加债务调解培训888人次，参加新任办事处培训134人次。截至11月23日，共有240家办事处报送主要负责人信息，共计4213人次。强调要加强事业单位科学化民主管理，宣布成立事业单位管理委员会的决议，对七大战区工作管理提出一些指导意见。
会议现场
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泰山不排斥细土，所以能长得高。
大江大河不歧视小溪，所以它能变深。
李晓总经理还强调，在工作中，我们要注重每一个细节，严格遵守每一项标准，精益求精，决不做“差不多先生”。只有把小事做好、做对、按标准做，才能实现从质量优势向服务管理优势的转变，建立健全具有中和天下特色的服务管理体系。全面整顿事业部工作作风，打造具有中和天下特色的服务管理队伍！
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会议现场
最后，李晓总经理对下一步工作做出了具体要求，要求加速出台新的标准化、流程化业务管理文件，并于12月初出台新的流程化管理文件：《通用债务处置流程》《企业债务处置流程》《企业债务初步调整报告》《分支机构开设流程》《财务管理办法》《七大战区管理办法》……并号召各部门、各大战区积极配合、支持相关工作，为即将到来的标准化发展之年做好准备，为打造综合债务处置服务平台做好准备，为建立数字化债务技术体系做好准备！
我们是中国债务行业的引领者、开拓者！这是时代赋予我们的使命，更是我们应该承担的责任和义务！
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贵州中和天下将以集团公司规范化发展为总体引领，充分发挥自身优势，汇聚活力，调动各方积极性，把债务工作做精、做优、做强、做规范。始终围绕“惠及国家发展、债务产业发展、惠及贵州中和天下发展”的宗旨开展各项工作，使贵州中和天下成为实力雄厚、前景广阔、人才济济、和谐发展的现代化企业，向着“成为优秀的全体系服务机构”的目标奋勇前进！