文/李俊辉 评/陈莉
“生活中没有什么困难；遇到问题时寻找 58。”
这句口号和阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”很相似，不仅情怀十足，而且充满正能量。
简单来说，如果58集团（或58同城）真的像宣传的那样，向公众或用户兑现承诺，那将真的令人钦佩。
作为全国人大代表，58集团创始人姚劲波今年提出了《关于降低中小企业劳动力成本促进就业的建议》。
其中，《利用大数据提升求职效率》和他在2019年年会上的演讲中提出的“不裁员、不降薪、不减少或推迟年终奖”等举措，也凸显了外界热议的互联网寒冬，彰显了他作为一名民营企业家的担当和强烈的社会责任感。
但如果只有姚劲波有这个意识和意愿，而58同城的商业生态和管理却反其道而行之，那么这个承诺或口号就有可能变成欺骗，而姚劲波现在正在做的就是这样。58集团（或58同城）的掌舵人需要警惕。
虽然我不知道姚劲波能不能看到这篇文章，但是我正好知道一些跟58同城业务相关的内容，必须把它发出来。
由于相关事件仍在沟通中，尚未得到解决，但该事件已经确实发生，为避免给相关方带来不必要的麻烦，涉事人员姓名将予以匿名。
合作谈判耗时三个月，签完合同58到家就要解约？
众所周知，58集团（或58同城）的业务范围涵盖招聘、房产、二手车、二手市场、宠物、本地商业、本地服务以及保洁、月嫂、搬家等与用户生活息息相关的各类服务。
此次事件中58同城业务的主角是58到家(天津58到家货运服务有限公司)。
2018年9月，前58到家相关人员HJL初步表达了与A单位合作的意向。
2018年10月16日，原58到家HJL指派其下属ZK公司与A单位就合作内容、合作形式、合作费用等事宜进行谈判。
2018年11月12日至14日，基于初步沟通，双方通过微信确认合同文本，随后58到家开始内部合同审核、盖章流程，内部签署人或审核主体包括CFO、CEO等。
2018年12月6日，原58到家ZK反映内部合同签订手续已完成，并加盖了58到家公司印章，并将加盖印章的合同快递至A单位。
2018年12月14日，A单位完成内部合同联署审批程序，在58到家已盖章的合同上加盖自己的印章，并将合同寄回58到家ZK。
同日，A单位相关人员与58到家ZK就合同内容进行沟通，确认调研提纲，并启动相关调研工作。
按照合同约定，58到家应先支付合作费用，A单位收到款项后才交付成果。
2018年12月18日，原58到家ZK回复称“已经交给财务部，他们开始转账了”。
2018年12月25日，原58到家ZK回应称“支付申请正在等待CEO批准”。
2019年1月7日，因58到家出现拖欠货款的情况，A单位相关人员联系58到家的HJL、ZK，得知二人均已从58到家辞职。
2019年1月8日，原58到家ZK创建微信群并表示后续工作将由58到家ZSL负责协调。
2019年1月11日，58到家ZSL称，“我老板在海外出差，到现在还没回来，目前流程卡在他身上，因为他在海外，所以报到过程不是很顺利，我也已经通知了他的助理，等他回来我会安排时间去报到。”
2019年1月25日，58到家ZSL称，“快购的生意很不好，也没钱，过完年后又会有很大的变化，不知道会怎么样，情况不太乐观。”
58同城宣称“不裁员、不降薪”，外部合作伙伴是否造假？
2019年1月20日，58集团（简称58网）2019年年会在京举行，主题为“极致力量，传播橙色之美”。
姚劲波表示：“2018年是58同城用户量增长最快的一年，我们重点提升信息质量和用户体验。如果经济周期调整不可避免，我们相信中国的未来，对国家、对58同城的承诺不变，我们有信心，不裁员、不降薪、不减免、不拖延年终奖，服务好1000万中小企业的未来。”
事实上，在各大媒体纷纷报道互联网公司裁员、减员的背景下，58集团（或58同城）能做出“不裁员、不降薪”的承诺，还是令外界刮目相看的。
毕竟，这体现了一个平台型互联网公司的责任感，也体现了民营企业家的社会责任感。
2019年3月1日，58同城发布截至2018年12月31日的2018年第四季度及全年未经审计财务报告。财报显示，2018年第四季度，58同城实现营收36.093亿元人民币（约合1.41亿美元），毛利润为31.516亿元人民币（约合4.592亿美元），同比增长26.0%。
姚劲波表示，“58同城包括旗下品牌安居客、转转等移动端APP，2018年已经实现用户覆盖超5亿，并继续保持流量健康增长。尽管受到当前宏观经济环境影响、市场竞争激烈等因素影响，我们仍然实现了全年30.5%的增长。”
难以想象，一方面58集团（或58同城）发布的财报充满“利好消息”，而另一方面，58同城旗下58到家相关人员却称“经营状况很差”，拒绝履行合同义务。
事实上，根据A单位与58到家签订的合同，双方的合作费用还不到58同城第四季度营收的三万分之一，58到家想用这么少的钱来骗钱，实在令人吃惊，也让人难以理解。
尤其姚劲波所谓的“不裁员、不降薪”、“30.5%的年增长率”让人记忆犹新，但说到58到家业务，其CEO居然签了合同之后就能毁约，令人难以置信。
守合同、守信用是合法商业经营的底线，但58到家似乎连这一点都无法做到。
由于合同签订之后，考虑到联系人已经更换，且可能存在内部沟通不畅等问题，A单位相关人员开始寻求通过第三方来推动此事的解决。
2019年2月18日，A单位相关人员联系到58到家高管JXF，希望帮忙推广，JXF随后将58到家政务部相关负责人ZX介绍给A单位相关人员进行对接沟通。
2019年2月20日，58到家ZX要求另外一位同事与其联系，但该同事仅表示“为了尽快完成本次合同我们已经通过各种方式向老板进行了汇报、解释和提醒”“后续可以直接与老板联系ZSL”。
结果，当我们当天询问58到家ZSL时，他们表示“尚未收到新的进展”。
此时，58到家原本提出的一项合作在双方完成盖章手续、进入合同履行阶段时开始违约。
日前，桔子水晶酒店原创始人吴海的一篇文章在朋友圈爆红，核心观点就是反思有关部门“推卸责任”的问题。
但目前的情况是，很多民营企业不也存在这样的情况吗？
以58到家为例，一份非常简单的合同，耗时近半年才完成，内部人员互相推诿、解决问题的做法，并不比相关部门好多少。
“重合同、守信用”是任何一家企业依法经营的底线，这一简单的市场共识和法律常识却屡屡被打破。
其实，如果你不想进行某项合作，没必要花三个月的时间去谈判，也没必要花一个月的时间去走内部合同盖章流程，在合同盖章之前的任何阶段，你都可以直接“停止”。
合同已经盖章并进入履行阶段后如果发生违约，则属于违法违约行为，必须承担相应的法律责任。
我们无法判断这是58旗下业务的个别事件，还是普遍的管理问题，但它确实暴露了58集团（或58网）“真实的一面”，一些业务的根基或本质，可能是对法律和合同的蔑视，缺乏契约精神。
当然，58集团（或58网）创始人姚劲波可能还不知道这个情况，但58旗下商家针对合作商家的这种“欺骗”行为，也会给58集团（或58网）带来相当大的伤害。
一方面要加大对合法的民营企业或者民营经济的保护，另一方面也要警惕或者规范像58到家这种随意“撕毁合同”的做法。
毕竟，契约精神是市场经济的根源或者灵魂，是企业生存的基础。
因此，作为58集团（或58网）创始人，姚劲波还是需要在适当的时候出手，毕竟旗下业务的不当做法，最终会损害集团的品牌形象和用户口碑。