2017年11月16日，在中国深圳，彩生活服务集团年度合作伙伴答谢会如期举行，会议以“践行、融合、平台、致远”为主题，感谢合作伙伴一直以来的支持，明确指出了彩生活的战略发展方向、平台转型及供应链管理的工作重点。
大会首先由集团首席总务官韩津津女士致辞。韩女士指出，“求真务实、艰苦奋斗”是财盛一直坚持的创业精神和革命精神，也正是因此，才能够推动财盛成为时代的领军者。其次，阐述了财盛“三大战役”（小份额运营、财停车位、大生态圈建设）的战略部署，财盛与合作伙伴要建立长期稳定的战略友谊、战略互信和战略合作。韩女士对今年的采购工作进行了总体总结，在看到成绩的同时，也要解决面临的困难和挑战。她特别强调，在从“物业+互联网”到“互联网+物业”的转型中，财盛物业管理相关的基础工作，比如我们的四保（安保、保洁、绿化、维修）要全面互联网化，合作伙伴要找到并掌握打通社区服务的钥匙。最后韩总指出“不忘初心，方能成就大业”。我们的初心和使命就是让社区服务走进千家万户，这个初心和使命是我们前行的根本动力。提供优质、便捷、安全、健康的产品和服务是社区用户的本质诉求。我们要带动更多战略合作伙伴创新化、平台化、规模化，努力实现高质量、高效的可持续发展！
第一章：『修行』——不忘初心，不断前行！
集团总顾问叶辉先生首先表示，财盛感谢众多合作伙伴一直以来的支持，这是一次相识、相知、相爱的大会，我们要立足社区，放眼未来。叶先生指出，财盛的初衷是把对物的管理转变为对人的服务。经过不断的探索和努力，财盛现在已经从“物业+互联网”转型为“互联网+物业”的平台服务型企业。我们构建社区生态，要把服务场景放到社区里，我们的供应链合作伙伴也要走进社区，构建服务纵深，要在财盛提供的入口和场景下，深挖个性化、弹性化的为人内容和服务。
来吧，战斗吧，胜利吧！作为一支保卫社区稳定、维护社区人民生命财产安全的保安力量，尤为重要。让我们一起来现场领略他们的风采，感受军队的正义、威武与胜利。
感谢一年来与我风雨同舟、共同奋斗的各位合作伙伴，正是有了你们的大力支持，采购部的工作才能蒸蒸日上，财生活的发展才能蒸蒸日上。
十年，是每个人都必须拥有并珍惜的一种态度。有些事，不是因为希望而坚持，而是因为坚持，希望才会永恒。作为一家立志百年的企业，我们希望越来越多的合作伙伴加入我们的“十年大家庭”。
第二章：“融合”智慧扩张循环，顺势而变！
从一家传统物业服务公司到一家拥有“互联网+”基因的“物业+互联网”社区服务运营商，再到服务众多物业公司、提供社区服务平台、引领智慧社区发展、转型为“互联网+物业”科技公司，我们一直在变革的路上。感谢众多合作伙伴，汇聚智慧生态，改变未来！
从普通采购、战术采购到战略采购、价值采购以及未来的智慧采购，集团采购部总监石敬赛先生对采购部在不同时期的发展阶段进行了阐述。现阶段，采购部的重点是供应链生态圈的构建和战略合作伙伴关系的形成，要日益加强平台化、共享化、产业链生态化合作。其次，对2017年的采购数据、外包服务商绩效考核优化、供应商画像及年度评级应用等进行了详细介绍。第三，采购部还回顾了今年大力加强和推进的平台建设和运营（粮票商城、饭票商城），从企业端到用户端，全面建立商品和服务的互联网化交易，解决粮票、饭票消费场景需求，打造供应链生态圈。今天上线的饭票商城的买手机制也深受欢迎。一年来，我们的买家团队突破400人，发放餐券奖励近10万元，最后对今年举办的两次俱乐部沙龙活动做个总结，采购部会继续和各位小伙伴们一起快乐前行，永不停歇！
集团彩色停车位部总监沈逸欧先生分享了“彩色停车位”作为集团两大核心产品之一。
集团彩色生活部总监谢杰文先生分享了集团两大核心产品之一的“彩色生活”。
第三篇章：“平台”创新智胜，共享共赢！
专业的事交给专业的人去做。财生火始终坚持平台化、生态化的发展战略，为众多与财生火有着相同目标和方向、愿意为社区用户提供专业服务的企业提供了先天的土壤和水源等资源，提供商业生态+技术生态的“双生态”资源复用，充分发挥规模优势，以开放包容的心态欢迎更多合作伙伴的参与，共同构建智慧社区生态，挖掘社区潜力，推动社区进步。
集团线上运营高级总监秦先生分享了彩之云的基础数据、运营模式及战略定位。
生态成员E电梯副总经理何熙林、E保洁副总经理谭毅分享了电梯及保洁服务平台的管理思路。
第四章：“致远”超越竞争，赢无止境！
把社区服务做到家家户户，是我们坚持的品牌理念。从我们社会最基层单位，每个家庭做起，都要提供最好的服务，从社区大门到业主家，从个人画像分析到整个平台的数据应用，从财生活到整个行业。我们希望把我们专业化、平台化的产品输出给合作伙伴，共同提升全社会社区居民的满意度和幸福感。
集团总裁唐学斌先生
首先欢迎各位合伙人回家。集团对本次大会高度重视，指出财生火能做好社区服务离不开大家的共同努力，提出要改变以往做生意的思维，从“棋论”变成“围棋论”，解构重构后突破固有条条框框的束缚，让每一个参与者发挥出最大的价值，形成生态关系，做最紧密最精准的连接。面对成本上涨和物业费难以提高的根本矛盾，唐总提出“两个必须和一个不能”：第一，要解决行业痛点，不能靠传统方式，必须与互联网结合，通过连接实现资源再利用。第二，合伙人要与财生火保持战略方向的一致性。发展靠大家，财生火正在推动这场草根社区革命，一定要成功。大家要有相同的管理口径，倡导平台化管理，实现按劳分配。此外，他详细阐述了财生火“小份额运营”、“彩色停车位”、“大生态建设”三大战役，并提出让合作伙伴有机会参与、共享利益，把停车场变成最美的地方，让作为社区经济第一驱动力的饭票深度参与社区服务、积极参与生态建设，做到互通有无、互利共赢。最后，唐总提出绝不允许贪污腐败，绝不允许合作伙伴贿赂财生火各级员工，希望大家在阳光下赚取利润，和财生火一起做大做强，成为百年企业。
彩生活生态圈的建设离不开广大合作伙伴的参与和深耕，在集团总裁唐学斌先生、总顾问叶辉先生、生态事业部副总裁段飞勤先生、首席综合官韩津津女士的共同见证下，今天我们很高兴欢迎来自农产品、汽车金融、珠宝、智慧社区设备、媒体、教育等行业的合作伙伴加入彩生活合伙人的行列，我们相信，我们的未来不是梦！
秉承创业创新精神，本次大会亮点纷呈！
亮点一：点亮签到环，时间轴记录这些年我们一起度过的精彩与感动！
亮点二：水是生命之源，财生火官方指定水今日上线！
亮点三：财神爷专属礼仪服饰今日也闪亮登场！
亮点四：财神与亨得利集团联手打造个性定制腕表！
美好的时刻总是短暂的。
未来并不遥远，成功路上我们相见！