商业的底层逻辑是买卖，流量业务也是买卖，低价买入流量，然后高价卖出。
它拥有全网1亿粉丝，是国内领先的生活服务平台，旗下有数百位国外博主和网红，年营收超10亿，员工500多人，全国有几十家分公司。但掌舵人是一位1991年出生的年轻人，大学时期创业，一路顺风顺水，从未经历过失败。这就是今天的嘉宾，大事记集团创始人关兴。
一
我和关兴是10年的朋友了，记得2014年我做社群的时候，他入了我的会员。那时他还在佛山读大学，大一就自己创业，通过微博开兼职招聘账号；佛山兼职、深圳兼职、广州兼职、上海兼职等等，自己一个人在多个城市做兼职，一个城市粉丝就70多万。他靠微博创业赚到了人生第一桶金，他跟我说加起来应该有几百万。
一个大学生在读期间就能赚到百万，除了抓住了微博的潮流和机会，我想更多的是因为他的商业嗅觉和强大的执行力。
他在大学军训第一天就注册了微博，他注册微博的想法不是为了娱乐，而是为了赚钱。对于他的同龄人，或者说对于当时的大多数人来说，用微博只是为了看新闻、看娱乐，纯粹为了好玩。
但关兴不是这样，他想的是如何通过微博赚钱。
他之所以想到通过微博招兼职，是因为看到班上的很多同学都在找兼职。
他发现，这是一个商机，如果他通过微博发布兼职招聘信息，求职者可以通过我的微博找到匹配的工作，很多公司也可以通过我的微博发布招聘信息。互联网是一个信息不对称的生意，谁能抓住用户和商家的需求，谁就能从信息不对称中赚钱，这就是一个商机。
创业期间，关兴每天发几十条微博，刚开始粉丝不多，都是免费发。等到需求量大了，招募效果好的时候，他开始对企业收费，每条收费50到100元，每个城市发10条，10个城市发100多条，巅峰时期，一天能赚几千元。
现金流足，发货快，操作简单，成本低，四年一个人就搞定了，你说这个生意好不好做？
在这期间，他与很多知名公司都有合作，比如中国移动、中国联通、中国电信、腾讯、新浪、佳兆业、恒大等国内大大小小的公司，还积累了超过25万家私域企业客户，可以说这为他后来开创大事业打下了坚实的基础。
随着微博的没落和公众号的兴起，关兴也将创业的主战场转移到了公众号。至今，这块业务还在，他只有两个助理在打理，每年仍能为他带来可观的收入。这个创业项目让他坚持了十年，而且不需要任何投资，所以是风险很低的生意。
不过他也发现兼职招聘这个生意虽然看上去不错，但也有弊端，它最大的弊端就是招聘，不是公司的盈利板块，也不是主要核心，所以一涉及到报酬问题，一旦业务受到影响，他们自然就不愿意做招聘了。
二
他在思考，有没有更好的生意，可以让企业愿意付钱，实现双赢。
一次，他看到一个提供生活服务的公众号，投放当地餐饮、实体店的广告，一个主广告位可以卖到3万元一张。这让他看到了商机，之前他每天只能发几十、几百条信息，而这个广告居然能赚几万元。
只有给公司带来营收和业绩，他们自然愿意付费、花钱，那时候公众号就是最好的广告渠道之一。
从商业逻辑的角度分析，只要我能在公众号上积累足够多的粉丝，然后卖给有需要的商家，不就能很快收回投资，并且持续盈利吗？
他说到做到，立即组建团队，投入首批资金200万元，进入本地生活服务赛道。
他和传统媒体公司不一样，传统媒体是用内容吸引粉丝，然后把流量卖给商家。关兴和他的团队不一样，他们站在商业的角度去思考，如何快速吸引本地的精准粉丝，如何快速积累账号。
该项目于2015年启动，2016年开始对外推广，第一个账号叫“广州吃喝玩乐”，投入100万元做地推，雇佣数千人，在广州地铁口、商圈等人流密集的地方做地推，关注公众号的用户可获纸巾等奖品。
短短时间内，我们做到了30万粉丝，总共投入了100万元，平均每个粉丝3元，这是精准粉丝，性价比很高。
有了这30万粉丝的基础后，他们开始寻找商家合作，凭借团队的运营经验和强大的商务BD团队，商家和粉丝都迅速扩张。
没过多久他们就超越了广州所有其他本地生活服务平台账号，而广州账号的成功也迅速复制到其他城市，如深圳吃喝玩乐、东莞吃喝玩乐、上海吃喝玩乐、佛山吃喝玩乐等。
关兴告诉我，广州每三个人中就有一个关注他的账号。广州有近2000万人口，可想而知这个账号的价值有多大。其他城市也是如此，几乎每几个人中就有一个关注他们的账号。
这也是为什么大事集团能够获得广州天河基金4000万的投资，而天河基金是政府机构的投资。另外，很多政府消费券都是通过他们的平台发放给市民的。因为他们的用户群体大，合作伙伴多，所以是最合适的选择。
三
经过8年的发展，大食见已经成为很多城市的生活方式指标，他们也和很多知名的线下品牌合作，比如肯德基、麦当劳、星巴克，很多城市当地的餐饮巨头都和大食见有过深度合作。
大事件也从单一的生活服务平台发展到现在的贪吃虎商城、餐饮行业招商、boomidea全案策划等多产业发展，为当地商家提供更加全面深入的服务，真正做到了行业的领先。
大事记从微博到公众号，再到短视频，也取得了不错的成绩。他们的团队能够快速适应渠道和流量的变化，在新的平台上也能取得很大的成绩。这和他们的企业文化息息相关。他们的文化就是希望团队能够拥抱变化。
大事件是一个流量型的公司，流量型公司最大的特点就是变化，一旦你在一个新平台，不能占据用户心智，不能获得更多的流量，你就没有话语权了。
公众号和短视频是两个不同的平台，运营逻辑完全不同。公众号是私域，花钱买的粉丝可以留住，而短视频考验的是内容，对于导演和团队的创作能力很重要。大势剪成立了专门做短视频的MCN机构，签约了几百个国外达人，最高的一个有800多万粉丝，他在国内叫TC，相信很多人都看过他的短视频。
基本上我们在抖音、视频号上看到的一些外国博主都是一些重大事件下的达人，他们通过打造自己差异化的流量模式，在新平台上迅速吸纳了大量的粉丝。
关兴向我透露，他们公司的业务基本上不算是行业第一，但是如果决定进入，很快就会成为这个领域的领先者，因为他们的团队有很强的迭代和应变能力，这是其他公司短时间内无法比拟的。
关兴创业生涯从未失败过，这一点我很佩服。更佩服的是，他取得了很大的成功，但心态却很平和。我问他：“你飘过吗？”他说：“什么叫飘？”他说：“我还没成功。”
我继续问他，在他心里，你的成功就是上市。他说是的，上市就是他的目标，只有上市了，才能谈得上成功。
我认为他的成功是当之无愧的。