随着阿里巴巴推动管理团队年轻化，48岁的俞永福即将卸任阿里巴巴本地生活集团掌舵人，把接力棒交给年轻有为的80后。集团新一届管理团队也由80后人员接替，除了阿里巴巴，美团、抖音等几大平台的本地生活板块负责人也由勇敢冒险的80后人员接替，生活集体进入80后时代。
作者 | 张继康 李丹
编辑 | 陈芳
运营 | 刘山
俞永福移交权力
阿里巴巴集团CEO吴永明上任后，各业务启动新一轮的人事调配，继桃田集团之后，本地生活集团掌舵人也迎来了一位80后接班人。
3月1日下午，吴永明发布致本地生活集团全体员工的内部信，宣布本地生活集团董事长、饿了么CEO俞永福将于3月31日辞去本地生活集团管理职务。4分钟后，俞永福又向饿了么和高德员工发送了告别邮件。
“十年前，我和一些战友们带着第一个孩子加入阿里巴巴大家庭，十年来，我们又辛勤养育了第二个、第三个孩子……在这个过程中，我们认识了很多新的战友、兄弟，有很多奇妙的经历。我为自己是阿里巴巴员工而自豪。”俞永福也表示，对现在饿了么和高德软件的业务非常有信心，下一个十年将在国际市场重新出发。
俞永福1976年出生于内蒙古，1999年南开大学毕业后到深圳谋生，2001年加入联想，仅用三年时间就成为联想最年轻的副总裁。2006年，做创投生意的俞永福结识了梁洁、何小鹏，三人一起创业，把UC做大做强。2014年，UC被阿里巴巴以43亿美元收购，他加入阿里巴巴，担任阿里巴巴UC移动事业群总裁。次年，阿里巴巴破格提拔他为集团合伙人。
在阿里巴巴的十年里，俞永福管理过高德、阿里妈妈、大文娱、eWTP技术生态基金等多个业务，而他接下来的职责，将会是依托eWTP基金进行更多的国际化探索。
吴永明对俞永福给予了高度评价，形容他“在危难时刻多次被委以重任”，认为他为多项业务的创新发展做出了重要贡献。在阿里巴巴，俞永福是少有的“万事通”，最擅长的是整合、管理，将复杂的业务效率最大化。雷军曾形容他是“刘北式管理者”，他本人也回应称他“善于团结各方面有能力的同事，组成强大的创业团队。”
俞永福2014年加入阿里之初，就通过整合高德业务取得了巨大胜利。他接手时，高德还是一个没有存在感的业务。他用了两年时间对业务进行调整和整合。战略重心转向地图专业化，最终让高德取代百度，占据行业第一。类似的场景，也在阿里的大文娱和本地生活上演。
2021年7月，“整合大师”俞永福临危受命，接管阿里本地生活业务。从当时的市场环境来看，这是一块难啃的骨头。饿了么、高德、飞猪是阿里三大业务。俞永福上任后，在高德地图延续了铁血的整合风格，围绕用户需求，在组织和业务上进行了多项大刀阔斧的改革。
在内部，俞永福也提出“发现Bug，解决Bug”。在饿了么，产品和体验Bug会直接呈现在厕所海报、电梯视频上，鼓励各部门负责人更高效地解决Bug。他说：“如果每天解决一个Bug，三年可以解决1000多个问题。”
在俞永福看来，本地生活最重要的是提高效率，基于此，他制定了“541阵型”和“四纵四横”战略打法，明确了“到家+目的地”的驱动核心。让部门运营持续服务于提高效率的目的，并果断砍掉业务板块，集中资源，调整管理团队，向增长质量要效益。
俞永福的一系列改革成效显著，在短暂受挫之后，阿里巴巴本地生活业务近3年来持续表现良好。阿里巴巴2月初发布的最新财报显示，本地生活集团去年10至12月销售额环比增长1.3%，其中，截至12月31日的三个月营收为151.6亿元，同比增长13%；截至12月31日的九个月营收为451.74亿元，同比增长19%，调整后EBITA（营业损益）正在加速收窄，一季度内亏损减少逾三分之一。
年轻人登上舞台
从俞永福手中接过接力棒的，都是迅速成长起来的年轻人。
据了解，饿了么董事长将由本地生活集团CTO吴泽明接任，CEO则由蜂鸟外卖负责人韩柳接任。两人身上都有同一个标签：年轻有为，均为80后。
饿了么新任董事长吴泽明虽然年轻，但已在阿里巴巴工作20年，2004年加入淘宝，负责搭建集团电商体系的业务架构，2016年担任双11首席技术总监，成功帮助100多万店铺打通线上线下渠道，次年晋升为阿里巴巴合伙人，也是阿里巴巴最年轻的80后合伙人之一。
从2018年至今，吴泽明先后担任新零售事业群总裁、本地生活CTO、阿里巴巴集团CTO、达摩院副总裁等职务。直到2023年4月，阿里巴巴“拆中台”，吴泽明接手“数据中台”。“他还是淘天集团CTO。”“吴泽明是一个在一线技术岗位上成长起来的技术高管。”多位阿里巴巴员工说。
和吴泽明一同共事的，饿了么新任CEO韩柳，1985年出生，今年才35岁，拥有十余年商流、物流、供应链管理经验，曾担任饿了么高级副总裁、本地零售业务负责人、蜂鸟快送总裁等一系列关键职务。
“韩柳不仅推动了饿了么物流超算平台的建设，还构建了全新的蓝骑士成长、发展和保障体系。”一名饿了么员工告诉《视界》。
与此同时，高德软件董事长兼CEO的职位也由原高德软件总裁刘振飞和原高德软件COO郭宁接任，二人均为70后，分别是高德软件业务的一把手和二把手。
程序员出身的刘振飞2006年加入阿里巴巴，先是负责广告技术团队，搭建了阿里妈妈广告体系，后来又被要求牵头成立淘宝技术支持部，确保平台“不会被双11巨大的交易量压垮”。2017年，阿里巴巴上市前夕的27位合伙人名单上，就有刘振飞的身影。
自2017年起，刘振飞担任高德软件总裁，助力高德软件DAU从4000万增长至过亿。“技术大拿刘振飞擅长研发，能基于算法和大数据匹配用户兴趣、对商家进行数字化升级。”这是一位业内人士的评价。
和他共事的郭宁是高德软件内部唯一一位担任过基础平台、中台、业务负责人的高管，在升任CEO之前，郭宁2023年担任高德软件COO，负责管理APP平台业务和生活服务板块，是阿里巴巴本地生活到店业务的实际管理者。
从履历来看，阿里本地生活新任领导团队经验丰富又充满活力，无疑是保证领导效率的组合，结合近期淘宝管理层的领导层变动，阿里巴巴目前的用人策略可见一斑：让年轻人承担起带领公司前进的更多负担。
2023年12月，桃田集团进行组织调整，更年轻的管理团队将接任。翻看新管理团队的履历，有很多共同点：他们本身就是年轻人，懂年轻人的需求，也做出过年轻人喜欢的产品。比如80后、掌管桃田用户平台事业部的吴嘉，和吴泽明一样积累了丰富的技术开发经验，也培育孵化了一款深受年轻人喜爱的产品——夸克。
这印证了阿里巴巴董事长蔡崇信此前所提到的，他们将“充分发挥在基层培养起来、有所建树的年轻管理团队”；阿里巴巴集团CEO吴永明也多次提到，要“唤醒阿里巴巴的企业家精神”和“更加灵活的治理机制”，过去的事情“要翻过去，归零”。
此外，本地生活和淘宝的新管理团队中，一半都是技术背景，这似乎印证了阿里巴巴直面AI时代的决心。五个多月前，吴永明接任集团CEO后的第三天就发表声明，向全体员工致信，称阿里巴巴确定了两大战略重点：用户至上和AI驱动。
对于本地生活团队而言，在经历“1+6+N”的组织变革后，生产力得到加速提升，在人工智能大热的当下，寻找一条与AI融合的长远发展路径无疑成为当务之急。
集体进入80后时代
有业内人士坦言，阿里巴巴本地生活如今正进入“赏金猎人”时代。
2023年初，俞永福不仅在内部信中明确了发展方向，还对激励改革机制进行了调整，比如管理层释放短期利益，将激励与长期经营成果挂钩；比如加大激励投入总量，用当时内部员工的话来说，新的机制设计“非常雄心勃勃”。
随着饿了么、高德两大新掌舵人陆续到位，团队调动的最后一块拼图已经完成。
“与那些大多事业有成、身家丰厚的‘老家伙’不同，现在很多新领导人都有能力和干劲去努力工作。如果给他们合适的舞台，他们其实可以带领团队继续努力。”一位行业观察人士告诉《城市边界》。
如今，本地生活战场不再坚守“速胜论”，不信奉所谓的“强者恒强”，原因在于本地生活受限于赛道特性，各个城市相对独立，同时随着新技术的普及，行业不只是展示、匹配信息，更能创造价值。
这意味着新的掌舵人必须有敏锐的洞察力、耐心和敏捷性。经验丰富、富有进取心的80后正是合适的时机。
“目前内部的共识是，一定要以点数取胜。”一位阿里本地生活员工告诉《世贸》，公司内部的说法是，本地生活就像“一场无法KO（击倒）的比赛，只能靠点数取胜”。拳击比赛，在考验耐力和意志力的近身搏斗中，你必须动作敏捷，才能抓住稍纵即逝的机会。
其实不只是阿里巴巴，截至目前，美团、抖音等几大平台的本地生活板块负责人也都已经被近段时间更大胆、更有进取心的80后所取代，可以说本地生活已经集体进入80后，甚至是85后。
美团到店及到家业务的负责人是85后王蒲崇，是美团S-team最年轻的成员；抖音本地生活业务的负责人去年底换成了朴延子，他也是抖音创始人朴延子团队四大80后负责人之一。
虽然都是80后，但几位掌门人的风格却大不相同。阿里的吴泽明是务实的技术人，韩柳是扎根一线的实干家；美团的王蒲冲职业是产品经理，擅长大公司思维；尹同的蒲燕子长期从事媒体人工作，擅长商业化和销售。
值得一提的是，这三家平台的业务领导层变动均发生在过去三个月内，年轻气盛的群体集体掌权，这意味着本地生活战场正在持续加剧，正在迎来更加惨烈的战斗。
刚刚过去的2023年，本地生活之战尤为激烈。抖音高调入局抢占市场份额，其全年GTV（核销后总交易额）高达2000亿元，这让时任美团到店及到家业务负责人的张川在内部信中告诫员工，“这是一场残酷而折磨人的阵地战”。原本就拥有履约和商家优势的美团也在去年主动抢业务，开设外卖直播间，搭建短视频平台，在入口处，多个业态轮番与抖音正面竞争。
小红书、视频号、拼多多等平台都试图凭借自身独特的业态，瓜分本地生活这块蛋糕。小红书上线“附近”功能，微信支付团队入局本地生活版块，拼多多则逐步试水社区团购、上线本地生活门户，这些动作不少都透露出抢占线下业务的野心。
随着互联网线上流量红利逐渐消退，线下实体商业的争夺成为新的增量空间，艾瑞咨询预计到2025年本地生活市场规模将增长至35.3万亿元，而目前本地生活整体线上渗透率仅为10%，市场空间十分可观。
这些80后新锐将带领团队走向何方？本地生活战场又将展开怎样的激战？谁将在本地生活战场笑到最后？外界拭目以待。