今天看到一篇创业的文章，让我想起了去年创业的惨痛经历。一次失败的创业经历可以教会你很多东西，曾经我天真地以为只要有一个好的想法，就成功了一半。现在我深刻地认识到，决定一个项目成败的因素有很多，按重要性排序为：项目上线时机 > 资源 > 创始人智商能力 > 创业团队的努力。还有一点：一个好的创业BP非常重要。
创业者一般都是产品经理，他们都明白商业计划书是一个很重要的产品，而它的目标用户就是投资人。那么，如何用产品经理的思维去写商业计划书呢？其实很简单，简单到10页PPT就可以了。投资人很忙，如果你10页的PPT都打动不了他们，那你写100页也是一样。
接下来我要炫耀一下……哦不，我要教你们如何写创业BP：
第1页：简单说明你发现了市场普遍需求，并举个例子说明这个需求，就够了。不要花很多篇幅引用报告、分析数据。投资者真的很忙，省下他们的时间就是尊重他们。
比如你说现在很多人都有一夜情的需求，这没问题，大家都能理解。
第2页：你的解决方案是什么？或者说你会做出什么样的产品来满足这个需求？这里的产品很广泛，可能是一个网站、一个微信服务号、一个APP甚至是一个硬件等等。
比如说你说要做一个APP，让用户自己选择心情状态，然后随机匹配同一个城市，心情相同，不同性别的人。心情相同的人在同一时间总会有更多的话题可以聊，然后就会聊天，发照片，制定晚餐和做爱的计划。
第3页：给出你的目标用户画像，并描述什么类型的用户会使用你的产品。
比如说在一二线城市工作的白领，他们普遍存在着生活节奏快、工作压力大，没时间谈恋爱，没时间满足生理和心理需求等问题。
第 4 页：定位你的产品，使其与市场上的同类产品有所区别，然后说明你的竞争力。
比如，你可以说，和一些以“m”开头的APP不同，用户上网的第一驱动力就是做爱。我的产品以心情作为切入点，让有同样心情的用户互相交谈、互相倾听、了解彼此的心理状态，然后做爱就是一件水到渠成的事情。
第 5 页：描述这个市场的容量。
比如，你就别浪费时间在这里废话了，投资者比你知道的还多！
第6页：告诉投资人最关心的问题：项目的盈利模式是什么？投资人在这方面的经验比你丰富得多，所以不要在这里废话。
比如说，在项目上线前你可以说盈利模式是扯淡，只要我有一定规模的用户群体，我就不用担心盈利的问题。
第7页：简单分析一下竞争对手的情况，他们有什么解决方案，他们的优势是什么，劣势是什么等等。这里我们重点说一下劣势！
比如，你可以说，行业内比较优秀的M系应用，拥有庞大的用户群体，但在运营上却犯了一个致命的错误：过早的商业化，让一大批失败者感受到了勾搭的压力，没有钱给女神送花送礼物，只能眼睁睁看着高富帅勾搭女神，这似乎是现实的悲惨网络版。
第 8 页：在这里您需要吹嘘自己的产品，并针对上一页竞争对手的弱点。
比如说，你的产品会根据用户的心情随机匹配，如果用户不喜欢某个人，系统会重新匹配。这就相当于人为地创造了一个相对公平的交友平台，让失败者和高富帅第一次站在了相对统一的起跑线上。
第9页：简单讲解一下融资计划，这是你整个创业BP的核心。
比如说我们在天使轮出售10%的股份，募集100万人民币作为项目的启动资金，大部分资金会用来支付前3-6个月的研发费用以及应用的前期推广费用。
第 10 页：如果投资者还没有翻白眼走开，你就应该介绍你的团队了。
比如你可以说你是雷军邻居二大爷的妹夫，是他的结拜兄弟，深刻领悟了雷军互联网思维的精髓，达到了专业八级。那么你的搭档张三、李四、王二麻子等各有所长，个个都是贼喊捉贼——别看他们外表不怎么样，关键时刻都能发挥作用balabalabala……
然后就完成了。按照这个套路做出的商业计划书适合大部分投资者。另外，我既赞成年轻人创业，又反对。我赞成，因为不管结果如何，你都能收获很多人生经验；我不赞成，因为大部分项目都会夭折，创始人还是会迷茫。
最后，不要以为每一项后面的例子都是在戏弄你，如果一个团队按照这个思路，在我的指导下，我保证他们将成为下一个独角兽级别的项目！！！
年轻人，我们的征程是星辰大海
产品经理日记