亚洲旗舰店关闭
“大姐姐，别走！这是最后一天，给钱卖！“原价39，现在价格19，路过千万不要错过！”3月31日，开业18年的家乐福北京中关村旗舰店，终于结束了闭业，并于当日正式闭园。
关门前一天，当《金融世界》周刊来到家乐福中关村门店时，一路贴满了关门倒计时的红色海报，门店门口挂着“中关村广场整修迫在眉睫，感谢18年陪伴”的巨大横幅，一些情有微不染的顾客在横幅前合影留念。
这家占地11,600平方米的大卖场于2004年开业，被誉为亚洲最大的超市。这是家乐福在中国按照自己的设计理念打造的首家旗舰店，只占据了超市的一小部分，数万平方米的面积被赋予各种品牌服装店、餐厅、宠物店等，试图让消费者在家乐福超市购物时享受“购物瘾”。
家乐福的北京中关村亚洲旗舰店在刚开业时就非常成功，吸引了无数消费者前来购物休闲，商超与各种品牌店的结合后来成为商超的标配。历经18年的变故，如今已走到了过关的尾声，令人尴尬。
位于店中心的家乐福超市在关门前空无一人，只剩下几个标有10元、15元和30元的容器，清理了苏打水、洗衣粉、狗粮、零食和饼干。一些想要捡漏的消费者四处走动，结果空手而归。“什么都没有了，我什么都不想要了。”
家乐福超市一位负责收银的店员告诉《金融世界》周刊，该超市早在2月底就开始销售了，现在已经进入了尾声。
“最近来的顾客大多是附近的老顾客，主要是抢着捡漏，为了少花5块钱，还能坚持上几天。”一位卖家表示，“看起来顾客很多，但实际上成交率并不高，而且很多都是旁观者。”
（来源：金融世界周刊）。
家乐福门店区域的商家大多是一个月前介绍的，都是典型的流动店铺，“促销后走”。《金融世界》周刊注意到，许多商店的招牌与实际售出的商品完全不同，例如一家印有柯达胶片标志的商店出售中老年服装。
一家已经开了近八年的中国女装店的卖家表示，很多品牌商家早就撤走了，因为家乐福的客流量越来越小，无法吸引新客户。“近年来，我们一直在做常规客户业务。”
业内人士认为，家乐福中关村门店的衰落是必然的，一方面，这家门店是大卖场模式，跟不上超市转型的步伐;另一方面，地下商业交通流水线结构不够畅通，进出非常不便;此外，新购物中心的出现和网上购物的增长趋势正在蚕食其客流量。
关于家乐福中关村门店关闭一事，《金融世界》周刊要求家乐福进行核实，对方回应称，关闭是为了配合业主中关村广场的整治工作。
据了解，门店关闭后，家乐福将由房地产公司光大安石接管，打造名为中关村艺术园区的新商圈，进而打造海淀区核心购物中心。一方面，家乐福改造后是否还需要家乐福，另一方面，家乐福改造后的房租是否能负担得起，也是一个问号。
4年多来，已有80多家门店关闭
在家乐福的商业版图中，中关村门店并不是第一个“倒下”的门店，也不应该是最后一个，这个曾经的“大卖场教父”的生存形势并不乐观。
起步于法国的家乐福，1995年进入中国，在进入中国的前十年，得益于“大卖场”业态的独特性，家乐福在中国完全处于“为了赢而谎”的状态。在短短十年时间里，家乐福在中国开设了60多家门店，门店数量一直在赶上大润发、沃尔玛等同类门店。
2010年，在中国连锁连锁店协会公布的中国十大连锁超市榜单中，家乐福以338亿元的销售规模位居第二。但十年过去了，家乐福的排名却跌至第8位，销售额仅为273亿元，比十年前下降了23.8%。
家乐福的第一家门店关闭也发生在2010年，当时家乐福已经进入中国市场15年了。被关闭的商店位于习安，从开业到关闭只存活了三年。家乐福之所以无情地关闭了这家店，是因为这家店一直在亏损，收入没有达到预期，所以最终决定关店止损。
今年，家乐福关闭了在中国的四家门店，其中包括连续七年亏损的大连新华绿洲门店。当时，家乐福关闭门店更多是出于商业考虑，在关闭门店的同时，也在不断开设新店，新开门店的数量多于关闭的门店数量，门店总数在不断增长，在中国的家乐福门店数量在2017年达到顶峰，有259家门店。
此后，家乐福门店数量进入下滑通道，开业数量远低于相关门店。公开资料显示，2018年至2021年，家乐福门店关闭数量均超过两位数，分别有20家、17家、20家和20多家门店关闭。
苏宁易购于2019年9月斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份，其财报也可以得到支撑。数据显示，截至2021年6月30日，家乐福在中国的门店数量为223家，其中关门8家，新开门店3家。2021年第三季度，家乐福又关闭了五家门店，没有开设一家新店。公开数据显示，2021年下半年，家乐福连续关闭了7家大卖场、8家便利店和3家精选门店。因此，家乐福门店总数已减少到约205家。
2022年，家乐福的门店关闭行动仍在继续。今年1-3月，家乐福一口气关闭了广州万国店、南昌青云堡店、重庆沙坪坝店、北京中关村店四家门店。
在《金融世界》周刊核实时，家乐福官方也证实，目前中国各种业态的家乐福门店数量约为200家。这意味着，在短短四年多的时间里，家乐福中国已经关闭了80多家门店，而随着新店的加入，家乐福门店总数减少了近60家。
门店数量萎缩的背后，是家乐福营收低迷。事实上，在过去十年的大部分时间里，家乐福在中国的收入一直在下降。根据中国连锁百强连锁企业数据显示，2017年至2020年，家乐福中国营收连续四年下滑，2020年降幅最高，为12.6%。
事实上，在被苏宁乐购收购的头两年，家乐福就已经走到了权力的尽头。2017年和2018年，家乐福中国分别亏损10.99亿元和5.78亿元。截至2018年底，家乐福中国总资产规模达115亿元，但负债高达138亿元。
2019年，家乐福中国在被 Suning.com 收购后，生存状况并未好转。苏宁的财报显示，从收购到年底，家乐福中国共亏损3.04亿元。2020年，家乐福中国亏损7.95亿元。
家乐福中国之所以陷入亏损的困境，与其门店效率的下滑不无关系，那就是每家门店的盈利能力都在减弱。财报数据显示，2021年上半年，家乐福中国门店的ping效率同比下降18.88%，收入为每平方米13761元。其中，跌幅最大的三级市场，每平方米收入在10000元以下，为9406元。
曾经的“大卖场教父”的家乐福，已不再是主宰零售市场的家乐福。
市场反应太慢，无法做出反应
家乐福成立于法国，拥有自己的法国悠闲和舒适的基因。但在中国零售战场上，快节奏的市场环境让这家慢节奏的法国公司严重感到不舒服。
曾在家乐福工作的零售专家丁立国对《金融世界》周刊表示，家乐福在中国下滑的最关键原因是高层决策者对中国业务不熟悉，因此失去了很多市场机会。近年来，家乐福在电子商务、物流、数字化等方面取得的成就不多。
家乐福的慢节奏主要表现在两个方面，一是在电商渠道上慢，二是在自建供应链上慢。这两个因素对于家乐福来说无疑是一场致命的危机，家乐福始于大卖场的商业模式。
2010年后，中国电商平台迎来高增长阶段，挤压了以家乐福、沃尔玛为代表的传统大卖场市场份额。2015年，在电商的冲击下，中国大卖场业态首次出现“负增长”。
面对目前的情况，家乐福法国高层做出了一个错误的决定：暂停开放线上渠道。这一决定直接降低了家乐福的市场份额，并导致了门店中单门店收入的下降。据统计，2013年家乐福的单店营收可以达到2亿元，但随后逐渐下滑，2018年，单店营收仅维持在1.4亿元，市场占有率也从原来的5%下降到3%。
法国的家乐福高管们没有意识到中国在线渠道的重要性。一位业内人士曾感叹，“线上渠道开得太晚了，对家乐福的损失太大了。”
错失良机的家乐福，直到2015年才进入市场，并开设了网店。然而，其送货上门服务主要依靠线下门店，再加上家乐福门店数量的限制，其辐射范围注定会局限于一部分区域。
另一方面，尚未建立的独立供应链，也成为家乐福、永辉、大润发竞争中的薄弱环节。
在建立独立配送中心之前，家乐福的供应方式一直是由供应商将货物直接运送到门店，而永辉和大润发则选择通过买断和直接采购等方式积累线上供应链，从而“拉低”商品价格。
家乐福也在2015年选择设立配送中心，也选择将采购与运营分开，从24个城市采购中心调整为6个区域采购中心，但为时已晚。
类似的永辉超市于2004年在福建建立了第一个配送中心，而沃尔玛在2014年建立了20多个配送中心。从时间上看，家乐福在2015年才开始打造自己的供应链，比永辉超市晚了11年。
难以回归的家乐福，在中国零售市场转型中未能抓住机遇，多次陷入“售罄”的传闻。丁立国说，“法国总部的当权者们不是在想着怎么把中国市场做好，他们一直在想着怎么把自己卖出去，套现出来。”
家乐福“出售”的传闻最早出现在2013年，当时《华尔街日报》报道称，家乐福法国总部正在考虑出售家乐福中国，但最终因为没有合适的下一个家。
然后，从2017年到2018年，关于出售Lorefour中国业务的新闻越来越多，涉及阿里巴巴、腾讯等资本。2017年底，《财经》杂志报道称，阿里巴巴和家乐福曾就收购家乐福中国全部股份进行谈判，但双方并未达成协议。阿里巴巴否认了这一点。
然后，在2018年初，家乐福宣布已与腾讯、永辉签署股权投资意向书，但当外界普遍认为家乐福此次要卖给腾讯时，家乐福再次否认了传闻。
一直在寻求出售自己的家乐福，终于在2019年等待了苏宁乐购。但出乎意料的是，这次出售，让家乐福的处境更加艰难。
（来源：视觉中国）。
和苏宁的“同情”。
被苏宁易购收购后，家乐福出现了短期盈利。苏宁易购发布2020年半年度报告后表示，家乐福整合第一阶段相对顺利，家乐福2020年上半年利润达到1亿多元。
没想到，这笔利润并没有持续多久，家乐福在2020年亏损了7.95亿元。进入2021年，家乐福的总营收还在下滑。根据苏宁的公告，家乐福中国的营业收入同比下降超过10%，原因是社区团购低价扩张和反复疫情的影响。
北京工商经济研究院院长洪涛对《金融世界》周刊表示，苏宁乐购收购家乐福后，两者强强联合、相辅相成的优势并未得到充分利用。
丁立国说：“现在的苏宁家乐福其实只有家乐福这个名字，不仅失去了家乐福的现实，也失去了家乐福的灵魂。”
他解释称，Suning.com 收购家乐福主要是为了打通线上线下渠道，打通 Suning.com 旗下门店的流量，在某种程度上仿效天猫超市和盒马鲜生。然而，最终的效果并不理想，一方面，线下门店是重资产，现金流压力其实非常大;另一方面，自2019年以来，线上电商的红利开始下降，电商在获客方面没有前期优势。
1+1>2的路径还未整齐地走下去，但“金主之父”苏宁乐购却出了大问题。
自2012年以来，苏宁一直采取积极的并购策略，为了扩大业务版图，苏宁乐购先后收购了红童、巨力视频、天田速递、迪亚天田、万达百货等。然而，这些并购不仅没有起到帮扶的作用，还掏空了苏宁乐购的家族基金，再加上投资在恒大的资金流失，2020年下半年，负债累累的苏宁易购彻底走向了资金链断裂的局面。
无奈之下，苏宁集团董事长张金东无奈，只好转让了自己的股份。去年年初，多方位跑的张金东，终于为苏宁乐购找到了资金，将江苏国资引入市场，以88.3亿元的现金换取了16.96%的股份。此后，张金东辞去了苏宁乐购CEO一职，苏宁乐购也成为了一家没有实际控制人的公司。
Suning.com 的困境尚未得到解决。根据苏宁易购发布的业绩预测，2021年苏宁乐购将亏损423亿至433亿元，而去年同期亏损42.75亿元，亏损扩大近十倍。
在此背景下，关于家乐福再次出售自己的传闻再次被爆出。据彭博社报道，Suning.com 正在考虑出售家乐福中国的控股权，称 Suning.com 希望通过这笔交易获得78亿美元，略低于当年为家乐福的股份支付的价格。
丁立国认为，苏宁易购出售家乐福的可能性很大，或许还会亏本出售。因为能够接手家乐福的企业相对较少，而大卖场已经是一个夕阳产业，国际国内的环境对线下业务非常不友好。
洪涛则较为乐观，他认为，虽然苏宁易购和家乐福现在都面临发展瓶颈，但两者的优势依然明显，而且也是不可替代的，如果未来能够加速数字化转型，打好整体战，或者能够充分发挥新业态的优势。
家乐福强调，未来家乐福将围绕会员店、家居业务、零售云、第一财云四大业态拓展，在消费升级的轨道上，积极推动零售行业转型升级。2022年，家乐福将以用户为中心，将所有运营回归到“以用户为中心”的核心主线，坚持精准的会员营销和精细化的门店运营，坚决向品质供应链、品质门店体验、品质履约服务转型。
2021年2月，Winshang.com 发布的一份研究报告显示，全国13家上市超市公司中，只有2家实现了净利润和收入增长，11家实现了净利润下滑。在这13家超市公司中，全年关闭的门店数量超过100家。
家乐福的同行都面临着同样的商业处境，多年来一直在探索新的发展路径，但至今还没有找到一个好的解决方案。很难
说家乐福下一步会走向何方，但未来一定是在痛苦的阵痛中，毕竟大卖场的时代已经结束了。
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