12年，一个轮回。魅族从做手机以来，从来没有像今天这样重视音乐。上一次魅族视音乐为生命，还是12年前，魅族做音乐播放器的时候。
然而时代变了，魅族不再做音乐播放器了，那些运放芯片都集成到魅族的高端手机里了。市场趋势也告诉我们，纯音乐播放器已经成为了一个小众市场，就连苹果的iPod产品线都似乎变得可有可无了。手机逐渐取代了音乐播放器、卡片相机、录音笔，音乐的载体也从卡带、CD、本地MP3逐渐变成了流媒体音乐。
魅族与音乐
魅族十二年变化多端，从珠海小厂成长为全球前十五大手机厂商之一。如今，魅族重振音乐事业，邀请张震岳、蔡健雅、MC Hotdog 合作“音乐人酒计划”，要做的就是成为一家生活方式制造商。
那么问题来了，张震岳、蔡健雅、MC Hotdog 合作的“音乐人酒计划”到底是什么？魅族官方表示：
“2014年夏天，魅族发布旗舰机型PRO，提出‘回归音乐’。与此同时，另一群和魅族一样热爱音乐、追求完美的音乐人，发起了‘音乐人酒计划’，汇聚了张震岳、蔡健雅、MC Hotdog等多位华语顶尖创作歌手，通过寻找美酒的旅程，探寻音乐的本源，寻求创新突破。”
说得通俗一点，这三位歌手去不同的地方创作，发现美味的食物和美酒，然后找到最适合他们音乐风格的酒来出售。
比如魅族的卖点是这样的：由音乐人梁翘柏调音特别版的PRO5手机、HD50耳机，以及张震岳、蔡健雅等华人音乐人游历全球三大产酒区精心挑选的葡萄酒组成的套装，售价3499元。
除了这次的“音乐家葡萄酒计划”，魅族还与曾参与中央电视台大楼、深圳机场设计的设计师Joao Lomes合作，推出了mBox，这个由集装箱改造的空间，可以移动，形成了一个包含葡萄酒品鉴区、手机体验区、现场演唱区等多个功能区的音乐空间。
魅族还将与迷笛音乐、恒大音乐、高校摇滚联盟、京东众筹等音乐厂牌合作，将mBox打造成音乐爱好者分享和创作音乐的平台，并进行全国巡演。
今年以来，魅族已经连续举办了六场发布会，每场都变成了演唱会，被网友戏称为演唱会经纪公司。
年底魅族举办音乐主题发布会，邀请纯音乐创作者，并不是“谁最红，我就请他来发布会”。
从知名度上来说，蔡健雅虽然不如当红歌手邓紫棋，但从音乐造诣和创作能力上来说，蔡健雅无疑是一位前辈人物。某种程度上，魅族想用这样一场纯音乐主题的发布会，证明自己“回归音乐”的决心。
在会后的采访中，李楠向我透露了一个很有意思的细节。比如邀请邓紫棋作为发布会开场歌手，完全是数据分析的结果。算法得出的结论是，邓紫棋当时很火，魅族手机用户也很关注她，正好她有档期，所以就邀请了邓紫棋。
魅族与生活方式
很多品牌都想把自己的品牌打造成像星巴克一样的生活方式公司，甚至更好，做成像无印良品或者诚品书店一样的文化影响力。
在消费电子厂商中，苹果可以说是一家成功的生活方式厂商，统一而有辨识度的设计语言，连贯的产品线，强大的品牌影响力，足以让消费者选择苹果产品，不仅仅是因为满足了基本需求，更深层次上，是一种身份认同、审美认同、精神共鸣。
但国内像无印良品、诚品书店、苹果、宜家这样敢说自己是生活方式制造商的并不多见。小米一直想这么做，将品牌做得更年轻、更积极，通过“美好的事情即将发生”“年轻人的第一款XX”“为发烧而生”等辨识度极高的口号将自己与年轻人绑定，试图用极其宽泛的产品线触达消费者的方方面面，包括小米的消费电子产品、生态链企业产品，甚至服饰、包包等。
但小米的核心还是追求“性价比”，产品更像是满足人们的某种需求。所以现阶段，每当小米推出电池、床垫、移动电源等没有统一认知的产品时，我们都会说，小米更像是在开一家超市，而不是在打造一种生活方式。
当谈到超市时，我们的选择是基于距离和价格；但当谈到生活方式时，我们可能要付出更多。
成为生活方式制造商意味着要形成一道壁垒，就像星巴克之于Costa，诚品书店之于新华书店。
采访中，李楠不断重复“生活方式”这个词，但就魅族目前的产品线而言，仅靠手机很难形成壁垒。因此，魅族选择了看起来更时尚的东西来匹配其品牌：一个是音乐，一个是红酒。
看来魅族走了一条捷径，因为欣赏音乐和品尝红酒是更接近精神层面的事情。
由于消费群体的原因，魅族在进入音乐行业时设定的门槛比较低，一台HiFi手机、HiFi耳机、一瓶红酒的售价就高达3499元，这并非一款满足发烧友需求的设备，也不是像魅族蓝一样以销量为目的的品牌。
这并非魅族第一次跨界，此前魅族与恒大合作推出恒大特别版MX5，那更像是阿里巴巴把两个不相干的人牵扯到一起。而这一次，用酒和音乐的跨界，则有所不同。李楠明确表示：
“魅族会有很多跨界的合作，但是魅族是靠音乐起家的，所以与音乐的合作是最重要的。”
这或许也是为什么魅族虽然今年发布了大量机型，且不少机型售价与小米接近，但依然否认自己追求“性价比”并称“性价比很危险”，继续宣称自己有“创新、服务、体验、设计”。
一旦你宣称自己有高性价比的产品，几乎就等于承认自己的产品只是为了满足某种需求。不管有没有需求，魅族都要强调自己的差异化。作为跟随者，魅族在行动上模仿小米，却在精神上不断“吐槽”小米。
在今年成功出货 2000 万台、进入全球前 15 之后，魅族似乎在国产手机行列中站稳了脚跟，同时也理顺了渠道和供应链（一加、锤子深受渠道和供应链的影响）。针对这样的局面，李楠也表示：
“2016年我们将不再与小米有任何关系。”
这句话仿佛在说：魅族已经远离了低俗的品味，要做一个有高尚情操的厂商。来吧，和我们一起品红酒，听音乐，过一种优雅的生活方式。