20世纪90年代末，麦德龙趁势而上，在上海、无锡、宁波、南京、青岛等城市迅速扩张，瞄准中国一二线市场。
（1996年新城在报章刊登的招聘广告及招募讯息）
进入中国市场的近20年里，麦德龙一路顺风顺水，成绩斐然：
1998年，进入中国后的第三年，麦德龙实现销售额20亿元；2001年，达到50亿元；2005年，达到75.46亿元；2006年，达到93.67亿元。
巅峰出现在2012年，达到179亿元，同比增长29.7%，创造了增长奇迹。
相比家乐福等外资超市，麦德龙的扩张速度并不算快，但基本能在一到两年内实现盈利。其一位高管曾调侃：
相比速度，我们追求稳定；相比人气，我们更注重有效渗透；麦德龙每家门店的盈利能力都是有保障的，不像有些人会担心新店的盈利能力。
从这些低调的话语中，我们可以看到当年麦德龙中国的辉煌与骄傲。
2. 衰落
在 2012 年达到顶峰之后，Metro 便迅速陨落。
2013年是麦德龙进入中国市场的第20年，对于公司来说是一个重要的里程碑。这一年，公司销售增速首次出现负增长，业绩开始急转直下。2015年至2016年，连续两年销售增速下滑1%，令人意外。
（2013年之后，由于门店数量的增加，麦德龙的销售额并没有快速增长）
分析原因，麦德龙过于自信、保守，没有对快速发展的中国零售市场给予足够的重视。
有人曾经说过，中国人什么都不用做就能赚钱，其实这只是一句玩笑话，这个国家的市场竞争和变化远比想象的要复杂得多。
2010 年左右，电子商务热潮席卷中国各大城市，中国消费者纷纷涌向网上购物，尝试其便捷性和实惠性，这股力量在接下来的十年里变得越来越势不可挡。
直到2015年，麦德龙才入驻天猫国际，并开始与阿里巴巴在商品供应链、跨境电商、大数据等方面展开合作。
（新闻报道）
对于入驻天猫，麦德龙相关负责人如此表达：
2014年，我们在天猫国际“双11”活动中看到竞争对手的出色表现，更加坚定了我们进军天猫国际平台的决心。
“看到天猫上竞争对手的出色表现”，他们跃跃欲试。这种说法表明他们缺乏远见和跟风，没有预感到中国电商发展的势不可挡，只是选择随波逐流，不可避免地被变化所拖累。
近年来，在业绩下滑的焦虑中，Metro做了很多尝试，追逐过几种潮流，但都以失败告终。
2016年，麦德龙在上海基地试水连锁便利店，取名“和麦家”，面积约100平米，产品涵盖生鲜、熟食、零食等多种业态，主要布局在写字楼、住宅区、地铁站等人流密集区域。
（2017年7月，上海四家和麦家便利店全部悄然关闭）
麦德龙曾将便利店作为最后一英里业务的重要策略，但残酷的亏损现实让这家便利店的尝试仅一年就宣告失败。
原因在于便利店市场已经被全家、罗森等头部企业占领，和麦家是后来者，消费者的认知度和信任度还不够，如果消费者不买账，和麦家就撑不住市场。
近年来，盒马鲜生、永辉超级物种等本土新零售超市蓬勃发展，掀起了零售业的新浪潮。2018年，麦德龙也进入了C端零售领域。同样在上海，一家占地2500平方米的“麦德龙精品超市”试水C端市场，首次使用电子价签。
但这仅是一种追逐新潮流的尝试，最终未能开辟出新的渠道来扭转公司业绩下滑的局面。
随着国内电商、微商等多种消费渠道的兴起，零售行业的参与者越来越多，麦德龙想要扶持新业态，却处处碰壁，处境一年比一年艰难。
麦德龙中国近几年的日子不好过，发展遭遇瓶颈，业绩一落千丈，价值跌下神坛，无奈之下，今年开始准备“止损”，借助一二线城市30余家自有物业和1300万B端粘性客户资源，竞相寻找买家，今年10月，终于以21亿欧元的优价将80%股权卖给物美，成立合资公司。
今后，一向高高在上、默默赚钱的麦德龙中国将听命于它的新主人物美集团。
结局太悲伤了。
3. 外资零售已走过黄金时代
麦德龙并非唯一一家在中国失败的公司。
2013年，乐购被华润变相收购，135家门店全部更名为“华润万家”。2017年，韩国E-mart以转让门店的方式退出市场。2018年，大润发接管欧尚全国77家门店管理，韩国乐天玛特宣布退出中国。2019年，家乐福被苏宁收购。
很多人会说，外资企业不适应中国的环境，才造成了今天的局面。但回顾外资企业在中国前十年的辉煌，你还会觉得不适应中国的环境吗？
当时，这些洋超市进入中国任何一个城市，往往都是顾客盈门，销售额惊人，在这样的销售支撑下，全国各个城市在这一黄金时期涌现出几十家甚至上百家连锁店。
（2003年至2010年，门店数量迅速扩张，外资大型零售连锁一度赚得盆满钵满）
所以，不能说他们没有适应当地的水土，而是改革开放前二十年在中国赚钱太容易，让他们放松了警惕，没有养成求新求变的基因，反而养成了自我满足的心态。
回顾中国从改革开放到千禧年前后的十年（1990-2010年），消费品需求巨大，但购买渠道单一，消费者基本局限于实体店购物，零售市场蓬勃发展。
20世纪90年代中期，大型外资超市纷纷进入中国市场，它们以物美价廉、品种齐全、环境优美、购物体验好等优势，受到中国消费者的追捧。
进入21世纪，中国物质匮乏的时代已经过去，随着市场需求逐渐饱和，中国消费者的消费结构也发生了巨大的变化。
（2018年全国居民人均消费支出及构成）
更为严峻的客观环境是，中国电子商务迅猛发展，深入千家万户，令实体零售市场陷入哀嚎。越来越少的人愿意留在实体超市，因为有更多的体验式消费选择来填补宝贵的闲暇时间，而在成熟的网购环境下，他们可以通过网络平台随时随地买到任何想要的东西。
（中国男性和女性正在学习如何网上购物）
可以说，2010年前后那段时间是外资实体零售的转折点，外资大型连锁超市的实体店就像周瑜以火攻曹氏船的“互锁”锁一样，难以调整、难以掉头，逃脱不了实体店衰落的魔咒。
相比于这些“洋超市”，本土零售企业作为后起之秀，及时做出调整应对电商的冲击，如早在2009年，电商在国内尚未形成迅猛发展的势头时，老牌零售企业苏宁便开始密集布局线上，推出苏宁易购，成功实现转型。
随着本土零售巨头的崛起，外资超市的生存环境变得更加艰难。
不得不说，本土企业对市场的态度更加虔诚，也更愿意去适应巨大的社会变革和瞬息万变的市场环境，而这些教中国企业如何经营超市的老牌零售企业，却迟迟没有意识到中国市场的变化。
2012年，《第一财经》记者采访家乐福中国总裁蒂埃里·卡尼埃（法国人），询问家乐福在电商方面的布局，他的回答简洁而又不失风度：“我们还在关注。”
如果不预留足够的时间未雨绸缪，甚至因为对自身品牌和软硬实力神秘自信而陷入盲目保守、观望，那么被淘汰只是时间问题。
另一家外资零售巨头沃尔玛直到2011年以后，才改变对中国电商的不屑一顾态度，从强调“电商对沃尔玛不构成挑战”，到2016年大力发展电商，沃尔玛对中国市场的反应明显慢了很多。
纵观这些洋品牌，我们只能说它们是20世纪90年代中国快速消费品补缺时期的参与者，而并不是21世纪中国零售市场巨大演变中的竞争对手。
（2017年阿里腾讯在华新零售布局）
近十年来，中国市场不断变化，新零售层出不穷，淘宝、京东等电商平台，美团、饿了么等外卖平台，盒马、永辉超级物种等新零售平台，微商、直播等多样的采购渠道让人眼花缭乱。
试想一下，这些零售模式中，有哪些是国外超市品牌能够驾驭的？
强“龙”敌不过“地蛇”。
4. 从中国人身上赚钱不再那么容易
从20世纪90年代初至今，短短不到30年的时间，不断侵占中国市场的外资零售巨头由盛转衰。
造成这种现象的原因既有外资零售巨头的自我满足与自满，也有中国市场快速变化和中国本土零售企业崛起带来的挑战。
外资零售巨头在中国的兴衰，见证了中国经济的巨大变化，也揭示出一个趋势：
现在想从中国人身上赚钱已经不那么容易了。
尊重中国、尊重市场、尊重变化，才能生存。
正街居是一份有洞察力、有深度、有诚意的财经新闻，在这里，你可以穿透信息迷雾，发现真实的中国。总监是各类报道的爱好者，收藏了数千篇各行业报道。关注正街居，回复关键词“行业”，即可获取多个行业最新报道。