2017 年 10 月 20 日至 21 日
紧跟党的十九大步伐
彩生活服务集团2017年第三季度总结大会
会议在河北石家庄招考大厦酒店顺利召开
会议以各单位2017年第三季度业绩汇报、彩车空间案例分享及讨论拉开帷幕。领导们对本次会议高度重视，集团高层、各区域、城市事业部负责人、各大产品公司负责人现场出席会议，全国近百个事业部、项目核心人员也在各分会场通过视频积极参会。
会议于2017年10月20日上午9点30分准时开始，会议伊始，大屏幕首先播放了彩生活精英团队代表彩生活服务集团参加的首届中国物业管理精英戈壁徒步挑战赛的视频，带领大家再一次感受到彩生活在大漠中的团队力量，以及体力与脑力的较量。
接下来，彩生活服务集团首席总务官韩津津女士主持会议并作了简洁庄重的开场致辞。大屏幕显示距离2017年结束倒计时仅剩72天。韩津津女士强调，接下来的日子里我们将迎来革命性的斗争，大家要齐心协力，在今年剩下的几天里完成全年目标，确保实现今年的预期指标。她还阐述了集团本次在石家庄召开三季度经营业绩会议、在西柏坡召开务虚会的特殊意义，即本着厉行节约、实效求是的原则。
随后，集团各部门、各区域事业部、主要产品公司分别汇报了第三季度经营情况，汇报结束后，各位领导踊跃发言，集中点评，解答疑惑。
彩生活服务集团CEO唐学斌先生在集中评审中作重要讲话指出：
★能设计目标是企业的重要能力，管理层要辩证地思考这个问题，优秀的管理者懂得每一个目标背后的逻辑，而不是试图用单一的方式来达成绩效。
★严格绩效数据识别，严防造假，对造假数据者，必须立即处理，绝不姑息。
★财生活软硬入口的设立是为了加强企业与业主的联系，增加与业主互动的机会，要站在业主的角度去提升体验感和满意度，而不是增加业主的负担。
★把“双彩”当成工具，不要为了卖彩房而卖彩房，不要勉强自己达到目的。在推广过程中，要把开发商和彩房结合起来，改变开发路径，改变盈利模式，实现共赢。
★收费不是目的，而是服务到位后的必然结果，要以收费为切入点，发现问题、解决问题。
★管理者应运用技术手段，充分利用数据，通过收集的信息进行精准管理，提高问题解决的效率。
★定位要明确，让平台发挥作用，让产品发挥作用。
正如唐学斌总裁所说，我们要用互联网思维去解构自己、重构自己。即使用“颠覆”二字来形容财生活必须经历的阶段，我们所做的，也是在颠覆自己的同时，解构自己，成为一家全新的企业。“从本质上讲，现在的社区还是一片荒漠。”透过唐学斌总裁的视角，大家可以看到物业服务中蕴藏的巨大空间。
下午会议开始前，财盛服务集团首席营销官姚琪先生和昆明事业部助理总经理苏紫涵女士朗诵了《百坡风韵》中的歌曲《百坡岭歌声》。西柏坡曾是中共中央所在地，曾多次召开具有重大历史意义的会议。由于它的历史地位和红色精神，我们的静修会就选在了西柏坡。两位深情而庄严的朗诵不仅增加了本次会议的趣味性，也让所有财子家人更加懂得了如何以务实、拼搏的心态去面对未来的工作。
第一天的报告结束后，唐学斌院长对当天的会议做了重要总结。他指出：
★物业管理解构到产品化，是我们从小区走向社区、家庭的关键一步，是必须要走的方向。产品公司要明白自己的使命，要用产品去解决问题，用标准化的方式解决问题。
★产品公司要准确定位，明确自己是平台还是产品。无论是平台还是产品，越简单越好，把所有的精力集中在一点上，把用户体验做到极致。
★对于平台来说，支付是核心，不管是维修、保洁、安保，抓住支付，才能抓住本质，平台和服务必须高度标准化、颗粒化，必须质有量、量有价。
★平台商业模式的逻辑要合理、有逻辑，要先搭建架构，改变经济形态。
汤学斌院长的总结见解深刻、独到精妙、字字珠玑，鼓舞了在场的大家，鼓舞了士气！
2017年10月21日会议第二天，西南区域成都事业部、华南区域九江事业部代表就彩色停车位进行了精彩的案例分享。彩生活服务集团副总裁关建东先生、无锡事业部董事长、江苏彩生活住宅科技有限公司总经理陈俊先生分别对彩色停车位和彩色住宅楼宇未来的发展趋势进行了定位和分析。集团CEO唐学斌先生指出，彩色住宅楼宇和彩色停车位都是非常具有革命性的产品，我们需要对销售策略和资产有全新的认识。
领导的讲话无疑在大家的心理上产生了强烈的冲击，现场掌声雷动，大家更加清晰的看到了有色汽车空间的优势和未来，使得大家更加努力，更加有信心进行这场革命。
下午，与会人员就彩色停车位话题进行了两小时的小组自由讨论，通过此次讨论，大家加深了对彩色停车位的认识以及彩色停车位对集团战略的重要意义。
小组讨论结束后，集团总裁唐学斌先生对彩车岗位情况进行了总体总结。
“我们在路上
意气风发 昂扬向上
毛主席率领革命队伍
披荆斩棘，勇往直前
我们的路有多宽？
我们的未来是光明的
我们共同致力于这一伟大事业
无限幸福和无限荣耀”
正如《我们走在路上》一样，充满激情的歌词充分体现了财生火人的拼搏精神，让我们撸起袖子，一起努力，一起革命吧！
作为一家企业，我们走过了15年，始终保持着行业的领先地位，经历过风风雨雨，有过芬芳，有过激动。财生火不只是一家上市物业公司，而是一家上市社区服务平台公司。财生火是一个平台，一个围绕社区、家庭服务为中心的平台。在这个物业管理的新生态里，财生火把这些服务从物业的公共服务延伸到家庭，通过平台把每一个家庭和物业公司连接起来。每一个产品公司，都相当于财生火社区平台上的一条条溪流，最终都会汇聚成社区服务模式的蓝海。